Le Positionnement De Loréal

ses activités autour de 5 pôles afin de couvrir au maximum tous les segments du marché des cosmétiques. En procédant par des rachats massifs de marques, L’Oréal possède aujourd’hui un portefeuille d’activités multimarque. Chaque pôle présente un positionnement particulier grâce à des marques à forte notoriété. L’intérêt de posséder un tel portefeuille de marques ayant chacune une personnalité différente réside surtout dans le fait de pouvoir éviter la concurrence entre marques du même groupe.

cadeaux, nombre de contacts..) • gestion de la relation client Chaque client est particulier, d'où l'interet d'adapter l'offre à chaque nature de besoin. Segmentation : connaissance du marché=> satisafaction des besoins=> positionnement=> produit A produit B produit C Quelques exemples • l'automobile: catégories de produits et segments de marché • la VPC: constittion de fichiers par mailings • la vente par intérêt: adaptation de l'offre publicitaire • la

ses activités autour de 5 pôles afin de couvrir au maximum tous les segments du marché des cosmétiques. En procédant par des rachats massifs de marques, L’Oréal possède aujourd’hui un portefeuille d’activités multimarque. Chaque pôle présente un positionnement particulier grâce à des marques à forte notoriété et d’origines géographiques très diversifiées. L’intérêt de posséder un tel portefeuille de marques ayant chacune une personnalité différente réside surtout dans le fait de pouvoir occuper massivement

l'enseignement à distance et l'approche ludique, Marketing basics. Il a été conçu en partenariat avec la société Strat X pour communiquer les éléments fondamentaux aux jeunes chefs de produit lors de leur intégration dans l'entreprise (études de marché, positionnement marque-produit, mix-marketing, gestion financière...). Il s'agit d'une démarche d'apprentissage mixte (blended learning) - plusieurs méthodes, autour de quatre axes : apprendre (via des modules en e-learning), pratiquer (mise en situation à travers

contenants de soins délicats, y compris une nouvelle bande verte sur le panneau avant (ce qui met en évidence les principaux ingrédients non incorporés dans les formulations) et de nouveaux bouchons verts de transmettre l'unique vert / prime de positionnement de la gamme. Un nouveau 300ml, bouteille élancée a également été introduite, puisque la formule est très concentré et les clients et les stylistes doivent utiliser moins de produit sans compromettre les performances. Une icône éco-select attire

gamme de prix. Implantation verticale du produit : classement par gradation, de la petite taille à la grande et du haut en bas. Uniformité des ceintures par groupe de familles. Localisation des fins de séries en un seul endroit par famille. Positionnement des produits leaders et de coloris tendances en entrée de rayon et dès le début de la collection. Implantation des couleurs harmonieuses et attractives dans toutes les linéaires. 3. Affichage : Signalisation des groupes de familles claires, visibles

en croissance. Shiseido pèse environ 5.9 milliards $ de chiffre d’affaire en novembre (soit 4 milliards d’euros), chiffre d'affaires réalisé essentiellement sur le marché historique, le Japon. Shiseido est une entreprise qui a cherché un positionnement par la qualité, avec des produits reconnus comme de luxe. On ne trouve pas ces produits facilement partout, ce sont des produits vraiment sélectifs et destine a une clientèle spécial. [pic] Stratégie différente pour le nouveau venu. Ayant

organismes certificateurs… Ces pratiques altèrent parfois l’image de marque des entreprises aux yeux des consommateurs…si l’on en croit l’étude menée en 2004 par COPILA, où l’industrie cosmétique était taxée de « futile, irresponsable », préférant un positionnement lucratif à un effort de travail sur les bases pétrochimiques dangereuses. A long terme, ces types de comportements pourraient se révéler lourd de conséquences sur l’image du bio, qui bénéficie d’avis encore mitigés sur la scène internationale…

produits capillaires et cosmétiques et LOREAL), 50cts ou encore P. Diddy, qui créent des tendances qui seront vite suivi par la population blanche américaine. Longtemps beaucoup plus nombreux que les Hispaniques, on note une croissance inférieur à ces derniers depuis quelques années. De plus, la population noire américaine féminine semble, financièrement beaucoup plus intéressante que la population féminine blanche américaine. Une étude mené par LOREAL, a montré que les des femmes afro-américaines

phare en l’adaptant aux marchés locaux. Sa stratégie repose sur une large décentralisation des décisions au niveau des marchés. L’approche de la communication est le plus finement possible adaptée à chaque marché, à chaque cible en fonction de son positionnement. En Chine par exemple, Martell a mis en place le concept du « Martell Elite Club », créé à Guangzhou ainsi qu’à Hong Kong afin de fidéliser des consommateurs exigeants, sophistiqués et très sensibles aux produits haut de gamme. La cible de cette