Le Positionnement De Loréal

socio, démo, etc. pourquoi ils Hète, comportement etc.) - étude des offres concu, - étude de l’enseigne elle-même (ses caractéristiques, contraintes de coûts, de surface, etc.), - le produit : stratégie et structure (en relation directe avec le positionnement spé ou non spé) de l’assortiment, pdt caractérisé par son cycle de vie (obsolescence, renouvellement, innovation etc.) - suivre les objectifs fixés (en gestion, rotation des stocks, rentabilité au m2 etc.) Notion d’assortiment : 2 paramètres -

commercialiser et d'assurer le service d'après vente des produits. Les premiers produits qui ont été concerné par les techniques du marketing : les produits alimentaires et non alimentaires de consommation courante au sein d'entreprises comme Nestle, Loréal, Procter. Peu à peu le marketing s'est développé aux produits de technologies durable et peu durable mais également aux services (bancaire, assurance...), aux enseignes de distribution, aux organisations sociales, religieuses également aux partis

est limitée, à conditions de mener leur placement au terme. De plus ce sont des placements gérés par des spécialistes. Ils ont donc plus de chance d’obtenir de bonnes performances plutôt que de s’aventurer seul sur les marchés financiers. ▪ Positionnement des fonds à formule dans l’épargne de nos clients Un entretien d’approche globale est indispensable avant toutes propositions d’épargne. Une découverte complète des besoins, projets et motivations de nos clients doit être effectuée en amont

institutionnel ou corporate : véhiculer une image positive de l'entreprise, sur ses valeurs d. Cinq éléments d'une action publicitaire l'objectif : informer, séduire, persuader, fidéliser, etc le message : dépends de la cible et du positionnement les médias : choix du ou des support(s) le budget la mesure des résultats e. Objectifs de la publicité objectif cognitif : informer un client ou un groupe objectif affectif : séduire objectif conatif : convaincre

a) L’Oréal comme Entreprise leader C’est le 1er Groupe de Cosmétique Mondial avec à la tête du groupe M. Jean-Paul AGON. Forte d’une notoriété incontestable et d’un portefeuille de Marques très complémentaires tant en terme de cibles, de positionnements et de territoires géographiques. L’Oréal regroupe aujourd’hui à la fois 66 600 Collaborateurs et 23 Marques Internationales réparties dans 130 pays. En tant qu’entreprise internationale, L’Oréal s’engage également à rechercher une croissance

EVENEMENTIELLES----------------------------------------------36 Chapitre 1 Le positionnement des agences événementielles sur le marché--------------------37 Section 1 – Le marché de la communication événementielle-----------------------------------------37 Section 2 - Etude du marché de la communication événementielle - Etude ANAé- 2008-----43 Section 3 – Le positionnement des agences---------------------------------------------------------------54 Section 4 – Les stratégies de positionnement d’une agence événementielle---------------------57

l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication 3.2 : Objectifs de communication 3.3 : Stratégie web 3.4 Stratégie Média et hors média 3.5 Rétro planning Analyse finaciére Conclusion Bibliographie / webographie

l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………..20 Les sites marchands: le e-commerce…………………………………………………20 V. LA POLITIQUE DE PRIX INTERNATIONALE……………………………….23 1. Positionnement sur le marché………………………………………….…………..23 a. Comparaison par gamme avec les principaux concurrents……………………23 b. Fixation des prix en général……………………………………………………………..24 2. Les prix Lancôme à l’international………………………………………………..24 a. Les différences

matière sociale. Se tenir informé, presque à « l’affut » des nouvelles lois sociales ou des conséquences sociales des nouvelles lois. C. La veille concurrentielle : * La veille concurrentielle : Elle évalue les concurrents et leur positionnement et s’intéresse aux composantes du mix marketing. Elle consiste à anticiper les nouveaux produits ou les nouveaux marchés. Cette veille consiste à se concentrer sur l’observation permanente de ce que font les concurrents à tous les niveaux, que

les entreprises quelque soient leur taille, leur activités leurs cibles. En effet, il convient d’analyser la situation actuelle, pour anticiper et s’améliorer. Après avoir établit un diagnostic cohérent, l’entreprise peut donc définir son positionnement et l’image qu’elle veut donner à son produit, et le message qu’il veut faire passer à travers sa stratégie de communication en se démarquant de ses concurrents. La cible Il convient d’être vigilant car il ne faut surtout pas confondre cible