Le Positionnement De Nestlé

l'alimentation sous la houlette de son président Antoine Riboud. Son fils Franck Riboud, qui lui succéda, recentrera ensuite l'entreprise Danone sur l'eau, les biscuits et les produits laitiers. CADBURY SCHWEPPES, COCA-COLA, GENERAL MILLS, KRAFT FOODS, MARS, NESTLE, PEPSICO En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 13e année consécutive, les positions mondiales

dit en introduction, la campagne de Perrier fait référence à l’œuvre célèbre de Dali, «La persistance de la mémoire», peint en 1931. Un des slogans de Perrier a été «Perrier c’est fou». Le surréalisme de l’artiste et de son œuvre est donc lié au positionnement pris par la marque. Rappelons aussi que Dali, en 1969 a déjà travaillé avec Perrier et crée une affiche publicitaire. (Voir image) Dans la peinture de Dali, auquel fait référence

du marché et à sélectionner celui ou ceux à qui l’on souhaite s’adresser. ⇒ Positionnement : Faire en sorte qu’un produit occupe par rapport aux produits concurrents, une place claire, distincte et enviable dans l’esprit du consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps

Nestlé Présentation de l'entreprise et de son contexte Pour s’intéresser à l’histoire de Nestlé, il faut remonter au XIXème siècle, à l’époque ou cette entreprise Suisse était dirigée par Henri Nestlé, son fondateur. Il mit au point un certains nombres de techniques et de brevets spécialisés dans la transformation du lait. Cependant, le tournant majeur de cette entreprise arrive à sa revente en 1875 faisant croître Nestlé de façon à ce que l’entreprise opère avec non seulement l’Europe mais aussi

essayer votre nouvelle merveille. Certes, le résultat est là: un café parfaitement équilibré avec une délicieuse couche de mousse. Rapide, pratique, délicieux. En manifestement la réponse à une demande du marché! Nespresso, filiale du groupe suisse Nestlé, est l'une des entreprises du groupe qui connaît la croissance la plus rapide dans le monde (voir encadré). L'entreprise compte deux divisions. Le département "in-home", qui s'adresse au marché des particuliers et représente 85% du chiffre d'affaires

connaît depuis quatre ans un franc succès. Sur un marché stable, la marque affiche une santé insolente, avec un taux de croissance à deux chiffres. Elle est devenue depuis l'année dernière le troisième intervenant, derrière Unilever et Nestlé. Avec un positionnement proche de celui du luxe, Häagen-Dazs revendique ainsi une part de marché en valeur de 7,5 %, pour une part en volume qui ne dépasserait pas 3,5 %. « Pour nous, le prix n'est pas un critère d'achat, explique Hubert Dessaint, chef de groupe

dominé par les grands groupes Le marché du café est un marché très concurrencé, dominé par des grands groupes multinationaux. En effet, dix entreprises se partagent environ 60 à 65% des ventes de café transformés, les plus grandes étant Kraft Foods, Nestlé et Sara Lee. KRAFT FOODS : Il est le leader américain de l’agro-alimentaire et le numéro deux mondial, avec un chiffre d’affaires de 27 615 millions d’euros. Présent dans plus de 150 pays, il commercialise une large gamme de produits alimentaires

Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4% du chiffre d’affaire. C’est un marché où l’innovation produite est permanente laissant peu de place à de nouveaux entrants. Les MDD connaissent une belle progression principalement due à leur positionnement récent sur le segment

V/ Positionnement du produit Par le positionnement du produit, l’entreprise se différencie des ses concurrents ds l’esprit du consommateur. Le positionnement d’un produit correspond à la manière selon laquelle il est perçu par la cible retenue. Le positionnement est fondamentalement lié à la notion de différence. Le choix d’un positionnement doit être fait avec la + grande réflexion car il est très difficile de le modifier par la suite. VI/ Politique de gamme Par sa politique de gamme, l’entreprise

publicitaire en proposant, depuis avril 2004, un produit en rupture avec l’offre actuelle sur le segment du chocolat à pâtisser. Avec sa plaquette Dessert Noir, la marque Côte d’Or avait, jusqu’à présent, une place marginale face à Nestlé, leader avec ses marques Nestlé Dessert et Menier à pâtisser (6 000 tonnes). L’offensive de Côte d’Or, sur le marché français, est d’abord fondée sur les perspectives de croissance de ce marché : deuxième en volume (15% avec 15 000 tonnes) du marché des tablettes