Le Positionnement Et Stratégie De Sephora

spontané, impulsive. Habituellement, le consommateur possède une liste de produits à acheter mais une grande partie de ses décisions se prend en magasin. Vous avez donc intérêt à rendre votre magasin attrayant. Le marchandisage est une série de stratégie pour mettre en valeur les produits et augmenté la valeur des prix moyens des achats. Marchandisage de séduction : Ensemble des technique commerciale mise en œuvre par les fabricants et les distributeur. Ces techniques vise à augmenter la rentabilité

par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 11 points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services fournis autrefois

l’enseigne s’enracine dans « la vision du métier » qui va déterminer le concept et irriguer la communication. Le concept a lui-même deux composantes : la formule de vente (combinaison des principaux éléments différenciant du format de vente) le positionnement qui différencie une enseigne d’une autre dans un même format de vente La relation entre l’enseigne et son public-cible via le produit-magasin se concrétise à travers cinq éléments du mix distributeur Localisation Assortiment et merchandising Politique

b) Les parfumeries sélectives c) Les officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier .................................................................................................................. 15 II. La copy stratégie .............................................................................................................

beauté. Douglas France compte plus de 1200 salariés et commercialise plus de 180 marques. * De nouvelles parfumeries ont été ouvertes et de nombreux magasins existants ont été rénovés pour une image plus glamour et plus moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette place, notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le

Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents)    2  2

mais aussi leur localisation. B.Caractéristiques des Grandes Surfaces Spécialisées CAM Les principales caractéristiques des GSS vont donc être : la taille du point de vente la structure de l’offre marchande le niveau du service et le positionnement marketing Nous allons voir ces différentes caractéristiques en détail. 1. La taille des points de vente manon Les GSS sont caractérisées par une grande surface de vente, d’au moins 400 m², mais cette taille varie selon les

attentes, des besoins et des comportements homogènes à l’égard d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise. Les segments ainsi identifiés vont être des cibles pour l’entreprise, sur lesquelles elle pourra agir de manière efficace en adaptant sa stratégie. 1. La segmentation du marché : objectifs et critères Les individus ont des comportements différents et n’éprouvent pas les mêmes besoins. De nombreux critères créent cette différenciation tels l’âge, le revenu ou la personnalité par

Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p

plus de concurrents. Cette stratégie permet aussi d’augmenter les barrières à l’entrée pour les autres. B- Distribution multicanaux : Dans les pays émergents, les leaders mondiaux se concentrent sur une forte présence commerciale par le biais d’une distribution multi-canal. Dans cette optique, ils s’imposent une stratégie de multiplicité des canaux de vente en fonction des spécificités des clients et des produits. La plupart des entreprises ont choisi la stratégie de privilégier leur distribution