Le Positionnement Ikea

motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur rentre dans le cas du marketing d’étude. Démarche marketing

................................................................... 16 2.4 Notre stratégie ........................................................................................................................... 17 2.5 3 Notre positionnement ............................................................................................................ 15 Notre mix marketing ...........................................................................................................

viennent du département 83 et 50% du département 13. 3) CONCURRENCE Nos principaux concurrents sur la zone des Paluds sont : Les spécialistes de cuisines : Vogica, Cuisinella, Lapeyre, Mobalpa. L’équipement du foyer : But,Conforama, Ikea. Les grandes surfaces de bricolage : Leroy Merlin, Castorama. Par rapport à nos concurrents, nous proposons un service mieux adapté pour répondre aux attentes clients : le logiciel 3D. Nous avons des cuisines en ambiance exposées en magasin, ce qui

Observer en 2007, et ainsi que tendent à le souligner les travaux Thoenig et Waldman sur L’entreprise marquante)   III/ Les marques-système D et les marques anti-crise - Le territoire de certaines marques est en plein dans une logique du système D: Ikéa, Leroy Merlin, Ebay (pour l'aspect bricolage/qualité accessible ou bonnes affaires), LeaderPrice, Easy Jet, IDTGV (pour la politique de prix)... ou encore la campagne « il a Free il a tout compris » qui célèbre le caractère malin du geek leader d'opinion

concurrencent les instituts. Ce marché a stagné en 2011 par rapport 2010. Baisse de 0.2% de la consommation des ménages. Source Insee Concurrence Zone commerciale attractive : Il y a une forte compétitivité entre les magasins, ils possèdent un positionnement et des prix différents. Les clients peuvent donc comparer les produits des différentes unités commerciales et cela amène un flux client important sur la zone. Nouvelle ouverture de BUT depuis son agrandissement (novembre 2010) - Concurrence

quelques années, ces entreprises utilisaient uniquement Internet pour communiquer de manière générale sur la politique de leur société : il s’agissait beaucoup plus d’une carte de visite pour la clientèle. Ces distributeurs sont par exemple : - Ikea : www.ikea.com ; - Castorama : www.castorama.fr ; - But : www.but.fr ; - Leroy Merlin : www.leroymerlin.fr. Ou encore - Carrefour : www.carrefour.fr ; - Auchan : www.auchan.fr. Ils représentent une concurrence à ne pas

d’exemples du côté du cimetière des start-up internet (par exemple Webvan). On y trouve aussi la mémoire de défunts aujourd’hui quasiment oubliés (Allis-Chalmers, AEG-Telefunken, ParisRhône...). permanente face à des challengers agressifs (DuPont). Ikea, Southwest Airlines, Sony en sont d’autres illustrations. Du côté des suiveurs efficaces, on trouve ceux pour lesquels être suiveur est une stratégie délibérée, voire quasi-systématique : Matsushita, Dow Chemical, Sodexho (à son tout début). On peut

Letulle La petite cocotte Maison du monde Par conséquent ces magasins ne font pas de l’art de la table leur activité principale, et nous donne alors une réelle opportunité de réaliser et de faire fonctionner notre entreprise. Quel est le positionnement économique du marché des arts de la table ? 5 milliards d’euros, tel est le marché français des arts de la table. Le chiffre d’affaires global se répartit de la façon suivante : - La consommation des ménages représente 78,5% du marché. -

depuis deux ans et le petit mobilier domestique et de bureau commence à être commercialisé. Il existe aussi quelques magasins de type do-it-yourself, comme Bricostore ou Praktiker, mais les distributeurs spécialisés ne sont pas présents (Conforama, IKEA, etc.). Le meuble italien est bien représenté en Roumanie et reconnu pour son design, sa fonctionnalité et ses tarifs compétitifs (qualité/prix). Le meuble français est apprécié par le consommateur roumain du point de vue de la qualité, mais il est

leur permet de fonctionner avec une flotte mono-modèle (Boeing 737 ou Airbus famille A-320), ce qui limite leur investissement initial et réduit fortement leurs frais de maintenance et de formation. Ces trois exemples illustrent les vertus d’un positionnement différencié et des choix structurants que celui-ci induit. La simplification de l’assise matérielle ainsi que la duplication d’actifs délibérément uniformes constituent des éléments fondamentaux du choix initial des low cost. Pour imiter leur