Le Positionnement Nutella

appelle une carte perceptuelle, le produit idéal est représenté par un point dans un espace délimité par deux ou trois axes, chacun de ces axes représentant un des attributs du produit jugé important par un groupe de consommateurs. Par exemple le positionnement perceptuel hypothétique d’une chaîne stéréophonique à la Figure 2.3. En supposant que les désirs des consommateurs d’un groupe donné (segment de marché) favorisent un produit offrant une gamme très étendue de fréquences et une puissance de

entreprise. Les ressources doivent être valorisables. Exemple : Les actifs permettant aux entreprises de justifier un positionnement bio apportent de la valeur au client, 56 % des consommateurs français acceptant par exemple en 2007 de payer 15 % plus cher un produit comportant le label Agriculture Biologique. Elles doivent être rares. Exemple : Le groupe Ferrero achète pour fabriquer le Nutella 90 % de la production turque de noisettes, soit environ 50 000 tonnes, réputées les meilleures du monde. Elles

nourrissons jusqu’à 6 mois à 1 an relevant de la sphère familiale) et un continuum des objectifs autour du développement de l’enfant de 6 mois ou 1 ans jusqu’à 5 ou 6 ans. Le poids des missions éducatives, sociales et développementales dans le positionnement des professionnels du secteur a été renforcé. Cela semble favoriser la présence des professionnels masculins dans les métiers d’accueil et d’éducation des moins de 6 ans. Caractérisés par une logique de continuité, ces systèmes sont généralement

sportive de grande capacité. Au PSG, s’agissant de l’unique club francilien présent dans le monde sportif professionnel, il a pour avantage de s’adresser à son public de proximité, l’ensemble de la population francilienne, sans avoir à choisir un positionnement religieux (Glasgow Rangers et Celtic Glasgow), politique (l’AS Rome et la Lazio Rome), économique (Inter Milan et Milan AC) ou géographique (Arsenal, Chelsea, Fulham, Tottenham et West Ham). Au final, le Paris Saint-Germain concentre à lui tout

tout type de produit à tout type de clientèle, avec une force marketing et commerciale de 75 personnes, soit plus de 10% des effectifs consolidés. Cependant, BROSSARD ne peut exclure que de nouveaux acteurs entrent sur le marché et adoptent un positionnement pertinent ou que des acteurs déjà présents modifient leur stratégie actuelle et prennent des parts de marché significatives, ce qui pourrait avoir pour effet de diminuer celles du Groupe. 4.2.7 Risques liés à l’environnement économique Les