Le Positionnement Red Bull

animaux, matières premières… Commerce équitable = partenariat commercial, fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l’objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. 9. GOUT DE L’EXTREME Marques : Red Bull, sport extrêmes, émissions télé Voir anti-extrême pour certains produits (anti-rides, mascara) Tendances ponctuelles 1. TENDANCE POP Andy Warhil / Pop art Marcel Duchamp, intégration du rôle des mass-média à ces objets de consommation

réellement des avantages. Pour continuer la présentation de l'entreprise il me semble important de dire quelles sont les valeurs ajoutées de cette dernière. La valeur ajoutée que NorthgateArinso offre à ses clients se résume en 5 points: Un positionnement exclusivement dédié aux RH depuis plus de 15 ans Une présence mondiale doublée d'une expertise locale dans 35 pays Une combinaison unique de compétences RH et technologiques Une large couverture des domaines RH, de l'Administration

Organigramme de la direction ACIMA Le concept ACIMA Améliorer la qualité de vie du plus grand nombre de clients : La proximité : privilégier la relation client, le confort d’achat et l’intégration dans le tissu local ;Un positionnement de proximité pour que le client se reconnaisse dans le supermarché Acima au pied de son immeuble d’où le choix de l’emplacement (au cœur des villes) et la taille (comprise entre 1.000 et 2.500 m2) de ce qui constituera la chaîne supermarché Acima

temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises

* The New Generation G100 Grey * Soda-Club Appareil JET * Appareil Soda-Club STREAM Frosty Grey * Appareil Soda-Club PURE White * Appareil Soda-Club PURE Grey * Dynamo * Dymano Black * Crystal Titan Silver * Crystal Red Titan Silver * Appareil Penguin 1. Sirops * Classique : 4 * Coca * Coca zero * Lemon * Orange * Light : 7 * Cola light * Orange light * Lemon lime light * Peach Tea light * Cassis light

Pirate Energy Drink sur le marché espagnol? |dimension |forces |faiblesses | |Portefeuille produit |- produits de qualité, positionnement moyen de gamme.| | | |(il s’agit d’une boisson énergétique n’ayant pas | | |

nouvelle plate forme de marque. Dans l’ensemble, les grandes marques du secteur de la technologie font le siège du top 10. Si l’automobile et le luxe ont subit une année difficile, les marques conservent leur place grâce à leur savoir-faire et au positionnement premium. Dans le secteur bancaire, les établissements qui n’ont pas été touchés par la crise des subprimes font leur entrée dans le classement comme Barclays et Crédit Suisse. Comment réduire le nombre de kilomètres parcourus à vide ? Coca-Cola a

même, il est important pour une marque de récupérer les « feedbacks » des internautes, pour que ça l’aide à améliorer le produit ou de mieux cibler les besoins du client. A titre d’exemple on cite la marque Red Bull qui a bien compris les enjeux de Twitter, notamment dans sa campagne Red Bull Stratos, le but étant d’appliquer « l’effet boule de neige » Chapitre II : Communautés de marque et B to B Section I : Qu’est-ce que le B to B ?

sport comme vecteur de communication positif 3 A/ Attractivité du sport et du sportif dans la communication 4 B/ Forte audience 6 C/ Des valeurs qui se répercutent sur l’annonceur 10 II- Un vecteur qui comporte des limites 14 A/ Un positionnement stratégique risqué 14 B/ Des sports difficiles d’accès 17 C/ L’usage d’une célébrité pas toujours maitrisé 17 Conclusion 19 Bibliographie 21 * Introduction Plus que jamais aujourd'hui, en entreprises, le sport a bon dos ! Longtemps

1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17