Le Positionnement Red Bull

Elle sert habituellement à la préparer. Une fois les informations des différentes rubriques recensées, il convient de les classer en opportunités ou en menaces pour l'entreprise afin de prendre ses décisions. III- SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT Les acheteurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leur attente et leurs modes d'achat. Par ailleurs, la concurrence peut être favorablement placée sur certains sous-marchés. La mise en place du marketing de ciblage suppose une

1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom

les salles de sport. Cette image est la même depuis la création de la marque, elle essaie de se détacher des concurrents que l’on peut qualifier de « machines » grâce à son image sympathique qu’elle tient à conserver. On retiendra donc que la positionnement d’Innocent à changer au cours du temps. Dans un premier temps la marque visait un public très urbain en pratiquant des prix plus chers que tous ses concurrents. Une fois son image forgée, le produit s’est répandu à la grande distribution, en choisissant

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre

concurrents, seules quelques marques tiennent le haut du pavé. » Valeur totale du commerce de consommation à domicile du marché des boissons fonctionnelles pour 2007 Marquede boisson | Pourcentage total du marchédes boissons fonctionnelles | Red Bull | 12,0 % | Monster | 8,2 % | SoBe | 8,1 % | Rockstar | 4,3 % | Full Throttle | 2,7 % | Source : Euromonitor – Parts de marché par marque de boissons énergisantes en Amérique du Nord – 2009 OBJECTIF   | Année 5 | Année 4 | Année 3

leader est Gaterade avec plus de trois quarts des parts de marché. Il existe donc des possibilités importantes pour Vitaminwater de s’implanter sur le marché. Liste des principaux concurrents présents sur le marché : * Sunny Delight * Red Bull * Powerade * Burn * Isostar * Punch Drink Ventes, Parts de marché des concurrents directs. Powerade domine largement le marché Français puisqu’il représente près de 80 % des ventes dans son secteur. Pourtant, les ventes

2010. Perrier est devenu la marque la plus contributive aux résultats de Marketing Distribution. Elle propose tout comme Évian différents formats : 20cl, 33cl, 50cl, 75cl, 1L et packagings – en verre, plastique, plastique végétal et aluminium. Red Bull réalise un chiffre d’affaire en hausse de 7.9% à 3,323 milliards d’euros en 2008. Il a donc triplé entre 2003 et 2007. Avec 4 milliards de canettes (Redbull et Redbull light) vendus dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise.

- Pour les sources de ces articles, veuillez me consulter sur mon blog - Article1 : Les défis logistique d MONOPRIX (2005) Face à un environnement concurrentiel qui évolue rapidement, Monoprix a réussi à renforcer son positionnement. Avec une part de marché de 23.2%, elle conforte sa position de leader sur le marché de la distribution organisée. Soulignons que ce résultat est le fruit d'une politique expansive mise en place depuis 1999, la date de sa reprise par le groupe

Environnement démographique Avec leurs différentes gammes de café en dosette aux offres bien calculées, les acteurs de ce marché visent une cible moins large qu’on pourrait le croire. Et c’est là tout l'objectif des concurrents sur ce marché : un positionnement moins large pour une cible prête à mettre les moyens pour accéder au plaisir qu’est devenu la dégustation de ce nouveau type de café. Il n’en est pas moins sûr que cette cible soit grande et accessible aux différents fabricants de café en dosette

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 1 II. Analyse SWOT de l’entreprise 3 III. Les acteurs du marché 4 IV. Le positionnement de la marque Coca Cola 5 V. Description et analyse de l’offre Coca Cola 5 VI. Politique de prix 7 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 7 VIII. Bibliographie et sites Internet 9 IX. Annexes 11 X. Index 12 Le marché de référence de la marque 1 Définition Le marché de segmentation de la marque est celui dans lequel il est