Le Pouvoir Des Dirigeants

les dirigeants politiques, mais la question est toujours d’actualité, notamment avec ce que Max Weber a appelé la « violence physique légitime » dans son ouvrage Economie et Société. L’ouvrage Le Prince publié en 1532 sera finalement destiné à Laurent de Médicis, futur dirigeant de la République de Florence. Dans celui ci, l’auteur montre une vision réaliste de la politique et développe ce qu’il pense être les attributs nécessaires pour devenir un bon Prince mais surtout rester au pouvoir. Dans

diversité des dirigeant & des styles de direction I) Diversité des dirigeants La notion de pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne ou d’imposer son opinion. Le pouvoir tire son origine de plusieurs sources : - S’il résulte de l’apport de capitaux - S’il a été transmis à des dirigeants ou des gérants qui sont donc mandatés - S’il a été délégué en partie des cadres Les sources du pouvoir :

(salariés, clients, actionnaires, dirigeants…). Dans ce modèle, les marchés financiers sont peu développés et le capital des firmes est souvent contrôlé par des actionnaires puissants qui en détiennent une part significative, seuls ou à plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des menaces de prises de contrôle hostiles. Mais d’autres parties prenantes exercent également un contrôle sur les dirigeants, comme les banques, syndicat

2. Les dirigeants a) La désignation de ces dirigeants Le dirigeant de droit est en principe nommé par la collectivité des associés. Il existe des désignations par voies judiciaires que sont les administrateurs provisoires. Les dirigeants de fait sont les personnes qui s’immiscent dans la gestion de la société comme le ferait les dirigeants de droit (signature sociale, embauche de personnel). Leur responsabilité est identique à celle des dirigeants de droit. b) Les pouvoirs vis-à-vis

régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus

régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus

évidents du système économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires, le régime de la faillite...Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l'entreprise, relèvent d'un même champ d'investigation, la corporate governance, traduit de façon approximative et contestable

Ingénieur en chef Incarne le safe made parfait TAYLOR apporte une critique l’organisation de travail au 19° siècle mais aussi de la gestion inefficace et incompétente des ateliers de travail. Il constate également l’inefficacité des rapports entre dirigeants et ouvriers 3) L’organisation scientifique du travail TAYLOR est pour la mise en œuvre rigoureuse d’une décomposition analytique (réfléchi) des processus productifs. Cette analyse est fondée sur l’observation du processus de production et

TITRE II. LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS CHAPITRE 9. Les motivations dans le choix d'une structure Section I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise A) Structures et exercice du pouvoir B) Structures et souplesse de fonctionnement Section II. Les motivations patrimoniales A. La prise en compte des risques et de la responsabilité 1. Les préoccupations individualistes 2. Les risques personnels 3. La protection des risques par la société B. Le choix du régime matrimonial

social de l’entreprise individuelleOn parle de parts sociales et cette entreprise peut devenir pluripersonnelle sans avoir à vendre le fonds de commerce.B) La société faisant appel public à l’épargne (SA)C) Le groupe de sociétéUn pouvoir économique unique et un pouvoir juridique divers. Le groupe n’a pas de personnalité morale.D) La société par actions simplifiée (SAS)C’est la forme juridique la plus prisée des créateurs d’entreprises, car c’est une forme très contractuelle.Titre I.- Les règles communes