Le Pouvoir Des Dirigeants

de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus

régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus

La théorie de l’agence La séparation propriété/gestion  Rejet du modèle classique de l'entrepreneur, à la fois propriétaire de l'outil de production et dirigeant de l'entreprise.  Séparation entre propriété et gestion => Direction de l'entreprise confiée à un salarié  Divergence d’intérêts : Les gestionnaires pourraient chercher à réaliser leurs propres objectifs au détriment des propriétaires de l’entreprise (actionnaires). La relation d’agence  Le problème d’induire un mandataire

| Fiche synthèse 3 |6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL | I - Quelles sont les parties prenantes de l’organisation ? Parties prenantes : groupe d’individus pouvant affecter une organisation ou pouvant être affecté par elle. On distingue : ➢ Les parties prenantes de premier rang, dont l’organisation ne se passer sans remettre en cause sa survie : ← Les salariés ← Les actionnaires

enrichissement et développement Sécurité : il y a des règles (droit du travail), le dirigeant est responsable de tout évènement qui se passe dans l’entreprise, il a donc la responsabilité pénale (risque d’amendes souvent, très rare pour la prison). Rôle social : les salariés doivent être correctement payés etc.… le dirigeant doit mettre en place des outils pour respecter ce rôle à travers la RH II. Mission d’exploitation : Le dirigeant ne peut pas tout faire, il v donc déléguer des responsabilités à des cadres

prises par les dirigeants ou les associés favorables aux intérêts de l’entreprise peuvent menacer l’intérêt général (respect de la concurrence) ou les intérêts de certaines catégories de personnes (salariés, créanciers) Le comité d’entreprise s’insère dans l’exercice du pouvoir dans l’entreprise, les autorités de régulation remettent en cause les décisions de l’entreprise, le dirigeant est parfois remplacé par un mandataire de justice. C’est ainsi que le droit intervient sur le pouvoir de décision

majeur : elle peut entrainer la perte totale du patrimoine de l’entrepreneur. L’intérêt de la société La société est le moyen de réunir les capitaux, de les accroître et d’offrir ainsi une capacité financière suffisante pour inspirer confiance et pouvoir à son tour obtenir plus facilement des crédits auprès des établissements bancaires et financiers. La constitution d’une société peut être motivée par plusieurs types de besoins : La volonté de dissocier le patrimoine de l’entreprise du patrimoine

 Droit des affaires Plan du cours : I. Première partie : Les entreprises en difficulté Chapitre 1 : Les procédures collectives Chapitre 2 : Les procédures contractuelles II. Deuxième partie : la responsabilité des dirigeants III. Troisième partie : les instruments cambiaires I. Les entreprises en difficultés Chapitre 1 : Les procédures collectives - Objectifs des procédures collectives : Le problème d’une entreprise qui rencontre des problèmes

salariés etc... L'autre choix est de créer sa propre entreprise. Dans cette seconde hypothèse, la tâche, bien que ne relevant pas de l'impossible, se montrera plus ardue. En effet, une multitude de questions devront trouver des réponses avant de pouvoir lancer le projet et le voir aboutir. Savoir se poser les bonnes questions, en amont comme en aval du lancement, permettra d'opter pour les choix et les critères les plus à mêmes à satisfaire les besoins futurs de l'entreprise et de l'entrepreneur

Cas pratique : Société SA OXYGENES . Le cas pratique soumis est relatif à la caractérisation du délit d'abus de biens sociaux susceptible d'engager la responsabilité personnelle du dirigeant d'une société anonyme . En l'espèce Monsieur Sizaire est Présidents et Directeur générale de la SA OXYGENES . Il est suspécté par les associés minoritaires de la société de détournements financiers qui pourraient être constitutifs d'abus de biens sociaux . M Sizaire affirme que les détournements ont