Le Pouvoir Des Dirigeants

d’entreprise est constamment présent dans l’actualité. Les affaires récentes comme Rhodia (les actionnaires ont tenté de révoquer son PDG Jean-Pierre Tirouflet lors de l’Assemblée Générale annuelle), GlaxoSmithKline (à propos de la rémunération de ses dirigeants), le succès de l’ADAM (Association de Défense des Actionnaires Minoritaires) de Colette Neuville, ou encore les fameuses critiques de l’investisseur américain Warren Buffett à l’encontre du big-business montrent l’intérêt suscité par ce thème. De

DEVOIR MAISON : Les styles de management 1- « Imprimerie 20cent » Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c'est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il contrôle le travail des cadres responsables en organisant des réunions régulièrement, ce qui est source de stress pour les cadres. Il y a l’absence de

permettent d’y apporter des réponses. L’objectif de cette séquence est de comprendre dans un premier temps quels sont les facteurs influençant le pouvoir de direction et comment le dirigeant peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? En effet, la diversité des dirigeants dépend des sources du pouvoir de direction. Ainsi, un dirigeant n’aura pas la même liberté de décision selon qu’il exerce dans une association, une entreprise individuelle ou une entreprise privée avec des

l’inscription au RCS. Il est même en charge d’informer l’ensemble des services sociaux propre au dirigeant. Resteront à la charge des créateurs l’obligation qui leur est faite de passer une annonce dans un journal d’annonce légale (JAL) ainsi que l’enregistrement des statuts au moins en 4 exemplaire au services fiscaux. Le CFE n’est cependant pas obligatoire, il facilite seulement la création. Les dirigeants peuvent décider de contacter seul tous les organismes, et de se rendre aux greffes du tribunal

l'entreprise et que c'est à lui qu'incombent toutes les responsabilités qui vont avec cette fonction. Sommaire : Remerciements : 2 Glossaire : 3 Introduction : 5 I - Les caractéristiques d'un chef d'entreprise 6 A. L'exercice du pouvoir par l'autorité rationnelle 7 B. Les trais de caractère du chef d'entreprise 9 II- Des difficultés à savoir gérer : 14 A. Les difficultés qu’un PDG peut rencontrer lors de son mandat 14 B. Les difficultés qu’un PDG peut provoquer lors

subordination est caractérisé par l'exécution d'un travail sous l'autorité d'un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d'en contrôler l'exécution et de sanctionner les manquements de son subordonné ». En d'autres termes, cet arrêt établit qu'il y a lien de subordination lorsque trois pouvoirs sont démontrés entre les mains de l'employeur : pouvoir de direction, pouvoir de contrôle et pouvoir disciplinaire. Dans le cas de Deliveroo, le contrat a pu être requalifié en contrat de

les statuts de la société et 50 % de cette somme doit être libérée à la création. Il est divisé en titres négociables sur le marché (actions). L’obligation de recourir à un commissaire aux comptes. Des règles très précises déterminant les pouvoirs des dirigeants et des assemblées, les modalités de la vie sociale : dividendes, augmentations de capital, emprunts… Les Sociétés Anonymes peuvent être cotées en Bourse. Un capital représenté par des actions qui peuvent être cédées sans formalités de publication

permettre de détecté très rapidement l'existence de difficultés dans les entreprises, elles vont favoriser la prise de conscience des difficultés de l'entreprise par ceux qui ont le pouvoir dans cette entreprise. Section 1 : Les procédures d'alerte Ces procédures ont pour objet d'attirer l'attention des dirigeants pour leur permettre de réagir rapidement et discrètement. I- Les procédures d'alerte interne des entreprises Il y a 3 personnes compétentes pour donner l'alerte au sein de l'entreprise :

LA PRISE DE DÉCISION ET L’EXERCICE DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE I. La prise de décision Définition Décider, c'est tout d'abord mener une réflexion qui aboutit à un choix d'agir ou de ne pas agir. Décider, c'est aussi transformer des informations en actions (ou en absence d'actions). Classification des décisions ← selon leur objet □ Les décisions stratégiques • incertaines car elles touchent les relations extérieures de l'entreprise avec son environnement

I-2-2 Conditions d’existence d’un problème d’agence………………..………..7 II -Conflits d’intérêts et résolutions……………………………………….10 II – 1 - Conflits d’intérêt…………………………………………………….............10 II-1-1 Conflits d’intérêt entre actionnaires& dirigeants non propriétaires……...10 II-1-2 Conflits d’intérêt entre actionnaires internes & externes………………..11 II – 2- Résolution des conflits……………………………………………………...12 II- 2-1 Mécanismes externes……………………………………………... .....13 II-