Le Pouvoir Des Dirigeants

ENVIRONNEMENT • LA STRATEGIE • LA DEMARCHE QUALITE DANS LES ENTREPRISES • L ORGANISATION DE L ACTIVITE • LA GRH LA DECISION ET LE POUVOIR immo | 11 Mars, 2006 18:00 Dossier 5 : LA DECISION ET LE POURVOIR I. La décision dans l’entreprise : 1) Définition : La décision est un processus qui aboutie à un choix. C’est l’acte essentiel du dirigeant qui oriente l’avenir de l’entreprise. Souvent complexe, elle entraîne des conséquences importantes surtout quand elle est du domaine stratégique

groupe à conception actionnariale 4 II) Le pouvoir exécutif des dirigeants 5 a) Les dirigeants 5 b) Une structure duale 5 c) Un comité exécutif (COMEX) 6 d) La rémunération des dirigeants : la rémunération fixe, variable, de long terme et l’indemnité de départ 6 III) La Gouvernance de l’entreprise 8 a) La Gérance 8 b) Le conseil de surveillance 9 c) Le congrès 9 d) Les comités spécialisés : le comité RNG-RSE et le comité d’audit et des risques 9 IV) Le pouvoir souverain des actionnaires 11 a) Les actionnaires

s'il semble logique que le dirigeant qui exerce le pouvoir dispose d'avantages, il doit néanmoins rendre des comptes. La notion de pouvoir renvoie à celle de contrôle. Ainsi, des contre-pouvoirs s'organisent à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation. 1. Quels sont les contre-pouvoirs internes ?• Les salariés sont directement concernés par le pouvoir managérial, puisqu'ils doivent mettre en œuvre les décisions des dirigeants. Ils constituent de fait un contre-pouvoir, car les objectifs ne peuvent

General Electric, communication interne 1 TABLE DES MATIERES 1. a. b. ACTEURS ET ORGANES DU GE CHEZ GENERAL ELECTRIC _____________________ 3 Le pouvoir souverain : les actionnaires _________________________________ 3 Le pouvoir exécutif : la direction _______________________________________ 4 c. Pouvoir (dirigeants) et contre-pouvoir de contrôle (conseil d’administration) _________________________________________________________ 4 i. ii. iii. iv. v. 2. a. Le comité d’audit ____________________________________________________

Chapitre 1 : La direction de l’organisation Diriger une organisation c’est exercer un pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction

dans la plupart des pays développés, plusieurs débats ont été ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations, les responsabilités des dirigeants, les responsabilités des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d’administration, l’information et le rôle des actionnaires… Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l’entreprise relèvent d’un même champ d’investigation, soit la corporate gouvernance, traduit de façon approximative et contestable par « gouvernement

moyens d’actions et de protections. b- La diversité des personnes juridiques 1- Les personnes physiques Les être humains sont des personnes physiques ; donc dotés de la personnalité juridique. Cela n’empêche pas certains d’entre eux de ne pas pouvoir exercer leurs droits (les mineurs). En principe la personnalité juridique d’acquière à la naissance de l’enfant. L’enfant possède la personnalité juridique du seul fait de sa naissance, et non du fait de son enregistrement à l’état civil même si la

peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? A. La désignation et le statut des dirigeants d’entreprises privées Dans les entreprises privées, le mode de désignation varie selon le statut de l’entreprise. Dans les sociétés, ce sont les associés ou les actionnaires réunis en assemblée générale qui nomment l’équipe dirigeante. Différents critères sont retenus pour former cette équipe qui peut être constituée

Expression des relations de pouvoir entre les acteurs de l’organisation (internes et externes), qui cherchent à influencer le système de décision afin de privilégier un intérêt et un objectif personnels. Devenue une préoccupation majeure avec le développement du pouvoir de l’actionnaire dans l’entreprise et leur mode de financement désintermedié sur le marché financier. Ces relations vont créer des espaces de confrontation entre deux formes de pouvoir : Le pouvoir de propriété

des formations dans lesquelles le tribunal de commerce va rendre sa décision avec un juge unique (souvent ce sera le président du tribunal de commerce). En effet, c’est le président du tribunal de commerce car il a des pouvoirs importants, peut exercer seul. Un de pouvoirs importants : il peut prendre des ordonnances de référé, ce qui donne compétence au président. L’arbitrage Deux parties sont en litige, mais au lieu d’aller devant les juridictions étatiques, elles vont choisir de s’en