Le Pouvoir Des Dirigeants

stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine

Chapitre 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. La diversité des dirigeants A) Les fondements de l’autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction alors que l’autorité dépend de la personne. L’autorité favorise l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux chois des dirigeants. L’autorité peut-être fondée sur la personnalité du dirigeant ou sur ces compétences : -autorité institutionnelle :

relatives aux auteurs, articles et sites consultés sont toutefois communiquées en fin de dossier. I. Définition et enjeux du gouvernement d'entreprise Dans les années 80 aux États-Unis, une série d'OPA hostiles conduisent au changement des équipes dirigeantes de nombreuses sociétés américaines et contribuent du même coup à repositionner les actionnaires comme acteurs à part entière au sein des entreprises. Rapidement, les diagnostics financiers et les contrôles de gestion menés à cette occasion mettent

des dirigeants des entreprises en difficulté, a pour objet de réparer les dommages causés à l’entreprise et à ses partenaires, via un mécanisme de réparation, différent de celui prévu par le droit commun de responsabilité, et qui vise à mettre à la charge des dirigeants fautifs tout ou partie du passif, ou le cas échéant, de les obliger à supporter l’intégralité de la dette sociale. Toutes les personnes choisies régulièrement pour conduire les affaires d’une société, sont des « dirigeants de droit

Chapitre 2 : L’exercice du pouvoir Il s’agit de l’étude de rapports de force qui existent dans l’entreprise. C’est aussi celle de la gestion des différents niveaux hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande

Les activités du dirigeant et les styles de direction Sommaire : Définition de la direction   La direction : une fonction, un lieu et des organes   La Direction, 3 missions essentielles   Définition de Tabatoni et Jarniou   Autre définition de la Direction Les différentes missions de la Direction   La maîtrise de l'information     Diriger, c'est décider     Décider suppose donc de maîtriser l'information     Cela suppose certaines propriétés au système d'information

Séquence 7 Cours Les parties prenantes et le processus de décision Les dirigeants et manager assurent le fonctionnement de l'entreprise et les relatons avec les agents économiques de son environnement : consommateur, fournisseurs, clients, actionnaires, administrations, etc. Ce réseau de pouvoirs et de contre-pouvoirs s'exprime dans des négociations et se traduit par un ensemble de contraintes et d'opportunités pour l'entreprise qui pèsent sur le processus de décision. Le terme de partie

Chap. 3 |LES FONDEMENTS DU POUVOIR DES DIRIGEANTS | Les organisations doivent être dirigées. Pour cela, elles sont donc le théâtre de jeux de pouvoirs. Mais quelles sont les sources de ce pouvoir (I), comment est-il réparti selon les organisations (II) ? I : LES SOURCES DE POUVOIR DANS L’ORGANISATION Pouvoir : capacité d’un individu à influencer des décisions et d’agir pour obtenir que les résultats lui soient favorables

2014 Licence de langues etrangères appliquéés Direction des sociétés – Révocation et Pouvoirs des dirigeants Droit commercial Semestre 6 CAS PRATIQUE POUR LA SEANCE DE TRAVAUX DIRIGES I. Monsieur Ventoux a constitué une nouvelle société avec deux autres associés. Le capital de cette nouvelle société TOPFORME est ainsi réparti : Monsieur

8 : Les dirigeants ( 1ère partie ) Commentaire d’arrêt : Cour de cassation, 3ème chambre civile, 12 juillet 2005 NB : Je tenais à m’excuser de mes nombreuses absences suite à des problèmes de santé et à un problème familiale. J’espère que vous accepterez de me prendre ce td ou le prochain pour me mettre une note. En attendant de vous présenter mes excuses de vive voix la semaine prochaine, je vous remercie. Les dirigeants des sociétés disposent de nombreux pouvoirs, dont le