Le Pouvoir Des Dirigeants

L’exercice du pouvoir dépend de la forme juridique de l’entreprise. Dans l’entreprise individuelle, le chef d’entreprise exerce seul ce pouvoir. Dans les sociétés, ce pouvoir est détenu par les dirigeants et les associés. Nous allons étudier en quoi l'exercice du pouvoir dépend de la nature de la décision. Premièrement nous allons voir l'exercice du pouvoir dans la société puis les décisions prises par les dirigeants et enfin les décisions contrôlées par le commissaire aux comptes. L’exercice

le pouvoir est donné à quelqu’un. • Soit reprise par la signature d’un état annexé aux statuts • Soit vote par une AG, fondateurs et associés Si pas de reprise : >le (ou les) fondateurs demeurent responsables. La société n’assumera les dettes, ce seront les fondateurs qui le feront. II. Le fonctionnement de la société a. Les dirigeants i. L’information des tiers sur l’identité des dirigeants

sources du pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…). Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :  1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté

Thème : LE SYSTEME DE REPARTITION DES POUVOIRS DANS LA SOCIETE Exposants Abdoulaye DIALLO Etienne GOMIS Diouma FALL Mody FALL SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………... p 3 à p 4 I-LE MODE DE REPARTITION LEGAL DES POUVOIRS………………………….p 4 A-LES POUVOURS LEGAUX DES DIRIGEANTS…………………………………….p 4 à p6 B-LES POUVOIRS LEGAUX DES AUTRES ORGANES……………………………

Gouvernance d’entreprise Introduction Notion omniprésente en droit des sociétés, concernant tout pouvoir politique, cela tourne autour du pouvoir, de poser de bonnes pratiques d’exercice du pouvoir. Aujourd’hui cette notion à investi le domaine économique et juridique. L’exercice du pouvoir dans les sociétés été un facteur important de confiance pour les investisseurs. Cette idée est apparue de manière importante sur les marchés financiers. On a fait émerger ce concept de gouvernance d’entreprise

Chapitre 5 : Parties prenantes, Contre-pouvoirs et Gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

Section 3 les pouvoirs des dirigeants Para 1 au plan interne Les dirigeants ont en principe tout pouvoir pour diriger la société dans la limite de l’interet social de l’objet social et du pouvoir expressément attribué par la loi aux autres organes. Des dispositions légal et statutaire peuvent également restreindre les pouvoirs des dirigeants. Par 2 : au plan externe Les closes statutaires limitant les pouvoirs des dirigeants sont inopposable au tiers même si ils en on eut connaissance

constitué le délit: 1. doit être le fait d’un dirigeant social; 2. porter sur les biens, le crédit, les pouvoirs ou les voix de la société au sein de laquelle il exerce ses fonctions. La qualité de dirigeant[ L’abus de biens sociaux est un délit de fonction, seuls les dirigeants sociaux de sociétés commerciales peuvent le commettre. Les tribunaux doivent ainsi commencer par motiver leur condamnation en relevant l’exercice effectif des pouvoirs de direction par les personnes poursuivies et

------------------------------------------------- Management stratégique 1- Acteurs et leurs moyens d’action dans les 3 sphères d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes 1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère sociale Sphère financière

paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par le manager est considéré comme un élément très important dans le processus