Le Pouvoir Des Dirigeants

des organisations Diriger une organisation, c'est exercer un pouvoir de décision au sommet de la hiérarchie, c'est-à-dire : - Finaliser, c'est-à-dire fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre, - Animer, c'est-à-dire motiver les membres de l'organisation, - Contrôler, c'est-à-dire vérifier les résultats obtenus. - Représenter 1°) La délégation de pouvoirs Déléguer des pouvoirs, c'est, pour un responsable hiérarchique, permettre à un subordonné

acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation

l'entreprise et ses dirigeants mais cela dépend de la taille de lentreprise.Par exemple dans une entreprise privé le lien qui unie les dirigeants et les propriétaires est la déléguation du pouvoir managérial.Les actionnaires donnent leur pouvoir au(x) dirigeant(s) qui ont la mission de dirigé l'entreprise et d'assurer sa pérénité.En revanche dans une PME le propriétaire est généralement dirigeant, c'est lui qui a le pouvoir de décision.Les principaux objectifs d'un dirigeant de PME est dans un premier

L’exercice du pouvoir de décision dans les sociétés Toutes les décisions n’engagent pas l’avenir de la même façon. Le processus de décision dépend de la nature des décisions à prendre. 1.  Les décisions prises par les dirigeants La nature des décisions prises par les dirigeants Le dirigeant prend des décisions de gestion courante. Il recrute les salariés. Il dirige la production et la commercialisation des produits. Il achète des matériels pour compléter ou renouveler les biens de

et le pouvoir dans l’entreprise 1) Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Le pouvoir du dirigeant s’entreprise peut se reposer sur divers fondements, éventuellement combinés. a) Les fondements juridiques Le pouvoir du dirigeant vis-à-vis de ses salariés vient de son statut juridique : la loi l’autorise à donner des ordres et prendre des sanctions, pourvu que soient respectés les droits fondamentaux des salariés. Dans l’entreprise, le fondement du pouvoir repose

de dysfonctionnements évidents du système économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeant , les responsables des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d’administration et le rôle des actionnaire… tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l’entreprise, relèvent d’un même champ d’investigation, le gouvernement d’entreprise. Dans ce contexte, l’efficacité des procédures de contrôle

leadership) Le style de direction est la manière dont le manager établie des relations avec ses subordonnées (RH). A. Les 4 styles de management de LIKERT LYKERT analyse les relations entre manager au travers de 4 critères : -attitude du dirigeant (ex : confiance) -système de motivation (comment les subordonnées sont-ils motivés ?) -communication -comment sont réalisés les définitions des objectifs, la prise de décision et l’évaluation ? 4 styles de management : * Style autoritaire :

La diversité des dirigeants Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques – juridiques, de taille, de secteur… – des organisations. On entend généralement par dirigeants, les mandataires sociaux qui représentent l’organisation et l’engage à l’égard des tiers, et les directeurs qui regroupent sous leur autorité plusieurs

5 parties prenantes et contre-pouvoirs Objectifs du chapitre : ➢ Cerner l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; ➢ Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; ➢ Montrer en quoi l’analyse des contre-pouvoirs permet-elle d’appréhender le fonctionnement de l’entreprise ? ➢ Montrer en quoi le mode de gouvernance de l’entreprise permet-il d’arbitrer entre des intérêts contradictoires ? I. L’influence des parties prenantes sur le processus

repose-t-elle sur la décision ? * Les notions de décision et de direction Une décision est une succession de choix visant à atteindre un objectif tenant compte de contraintes. La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Diriger c’est décider et décider c’est faire des choix et les mettre en œuvre. * Les niveaux de décision | Décisions stratégiques(ou de planification) | Décisions tactiques(ou de pilotage) | Décisions opérationnelles(ou de