Le Prix Chez Zara

étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1). Ce regroupement

marnières dans un même nombre de tailles ; ces dernières différent cependant par leur coupe spécifiques, adaptées soit pour les hommes soit les femmes, soit mixte. On notera cependant que la gamme de marinière Armor Lux est plus complète chez les femmes que chez les hommes. En effet, il existe 3 fois plus de modèles de marinières pour femmes ( 41 modèles contre 11 pour les hommes ). Cet écart peut s’expliquer par l’existence de marinières sans manche ( 2 modèles ) ainsi que par la multitude de colories

les guêpières, qui sont de plus en plus présents dans les vitrines des magasins. D’autre part, à travers des distributeurs qui ne cessent de se diversifier avec des grands magasins de prêt-à-porter qui depuis peu proposent des produits de lingerie (ZARA, H&M, etc.). La part de l'habillement dans le budget des ménages est en baisse depuis plusieurs décennies. Même si les dépenses en valeur n'ont pas baissé, l'augmentation globale du budget disponible des ménages a profité à d'autres postes (santé

Mussolini le quitte car il veut la guerre. Troupes d'assaut perfomantes = Arditi=hardis (ardi). Mussolini s'inspire de arditi crées en 1917 pour fonder les chemises noires (1921). Italie paye le prix fort car 670 000 morts et + d'1millions de blessés et agriculteurs mobilisés. Quand ils rentrent chez eux, les démobilisés sont hués. Italie n'a pas obtenu tout ce qu'elle revendiquait. Officier accueillis avec haine. Officiers inspirés de la révolution bolchévique de 1917 veulent communisme et hostiles

devise : « Notre identité est le reflet de notre personnalité. Notre référence pour réfléchir, agir et construire ! » Camaïeu est désormais spécialisé dans le prêt-à-porter féminin milieu de gamme. Son concept se matérialise par un bon rapport qualité prix et des collections qui se renouvellent rapidement tout en suivant les tendances de la mode pour satisfaire au mieux sa large clientèle. Son expansion sur le marché est grandissante, Camaieu est une marque qui s'internationalise principalement en Europe

production dans leur marché domestique. Comment articuler alors la production délocalisée avec la production locale? Enfin, une dernière catégorie d'entreprises choisit de fabriquer sur leur marché domestique dans leurs propres usines. C'est le cas de Zara, qui fabrique encore une part importante de ses vêtements en Espagne, ou d'American Apparel, qui fabrique des tee-shirts et sweat-shirts en coton aux États-Unis. Comment gérer alors des coûts de production plus élevés que ceux des concurrents? La mondialisation

Malgré une remontée du yen, la crise de la consommation s’est accentuée en 2008, traduisant une véritable récession. Louis Vuitton a d’ailleurs décidé de revoir sa politique prix au Japon et d’abaisser ses prix. C’est la Russie qui devrait le plus souffrir du ralentissement économique mondial. Fortement affectée par le repli des prix des matières premières, la croissance devrait être négative en 2009. Au regard des prévisions de croissance pour l’année 2009 aux Etats-Unis et dans la zone euro (-

06/11/2009 Le « Prix » est celui payé par le consommateur ou l ’utilisateur final pour son achat. Ce prix comprend toutes les étapes intermédiaires de transport, douane, distribution, taxes (en B2C). Prix de revient 60 Frais 30 Producteur Résultat 10 Prix de vente aux distributeurs Transport, douanes, etc… 20% 100 H.T. 120 H.T. Marge import/grossiste 20% 30 (coefficient 1,25) 150 H.T Marge détaillant 25% 50 (coefficient 1,33) 200 H.T T.V.A. 19,6% 39,2 Prix de vente = prix d ’achat du consommateur

Rue Nationale, 37000 Tours 4. Politique commerciale de l’enseigne. Méthode de vente : vente de contact. Type de clientèle : Femme d’une trentaine d’années, ayant au moins 1 enfant, assez aisée, qui dépense aux alentours de 100€. Politique de prix : de 7€00 à 189€ environ. Assortiment : large et profond. Marque proposée : Jacadi. 5. Politique de communication. Médias : Internet, affichage dans les grandes villes. Hors médias : PLV, ILV, publipostage pour les clients. 6. Diagnostic

bijoux de qualité inférieure. On peut définir trois niveaux parmi les revendeurs, de l’entrée de gamme au haut de gamme. L’entrée de gamme est symbolisée par des boutiques comme Claire’s ,Môa ou Six, qui proposent des bijoux de qualité moyenne à des prix très bas. Le haut de gamme est représenté par Swarovski et Frey Wille. Enfin, il y a une catégorie intermédiaire représentée par des marques telles qu’Agatha ou Borgia. La bijouterie pour homme a aujourd’hui un fort potentiel, même si la cible est