Le Prix De Cession Interne

Partie II : Contrôle de Gestion Chapitre 8 : Performance et animation (1) • la mesure de la performance – principes – méthode • le contrôle de gestion par les activités – principes – méthode • les prix de cession internes – principes – méthode Mesure de la performance (1) Définition (1.1): • le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Doriath, B. (2005)

responsabilité II. Le prix de cession interne 1. Définition 2. Les objectifs de la détermination du prix de cession 3. Méthodes de fixation des prix de cession interne a. La cession au prix de marché b. La cession au coût de production c. La cession au coût négocié d. La cession au coût administré 4. Choix du prix de cession et influence sur la gestion 5. Conséquences des méthodes de fixation du prix de cession III. Etude de cas :

CHAPITRE 9 : LE PRIX DE CESSIONS INTERNES 9.1 Le contrôle par le prix de cessions internes : Le contrôle par la technique de prix de cessions internes est associé à un mode de gestion participatif qui repose sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilité autonomes auxquels la direction fixe des objectifs clairs et précis, délègue un pouvoir de décision et accorde une liberté d’action et de choix des moyens. On distingue généralement cinq types de centres de responsabilité : -

CHAPITRE IX : LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ ET LES PRIX DE CESSION INTERNES Jusqu’à présent la mesure des résultats a été centrée sur la recherche de la traçabilité entre les produits et les charges c’est à dire avec l’objectif implicite de mettre sous tension l’appareil de production ( au sens large) . Les centres de responsabilité et les prix de cession proposent une démarche complémentaire en focalisant l’évaluation des résultats sur les acteurs ( ceux qui mettent en oeuvre) , dans le cadre

La détermination des prix de cession internes Les échanges internes entre centres de responsabilité posent le problème de l'évaluation du prix de cession entre la division acheteuse et la division vendeuse. Ces prix de cession internes sont appelés à jouer plusieurs rôles qui peuvent se révéler contradictoires ; en effet, ils sont à la fois considérés comme : Ø Un moyen pour le responsable du centre d'orienter sa gestion Ø Un outil de mesure de la performance économique des centres 2.1- Définition

managerielles. Il existe trois types de centres : Les centres de charges : Ils correspondent à des centres de production. L’objectif du responsable est de réaliser une production donnée en respectant les niveaux de qualité : normes de consommation, les prix des facteurs de production, composants… Le contrôleur de gestion peut fixer des normes standards en essayant de les faire coller le plus prés de la réalité. Les centres de charges discriminatoires : Ce sont des services particuliers de l’entreprise

CONTROLE DE GESTION : LES PRIX DE CESSION INTERNES Définition générale*: Le prix de cession interne est le prix fictif demandé par une division à une autre division appartenant à la même entreprise pour un bien ou un service qu’elle lui fournit. Il est nécessaire lorsque le processus d'évaluation des divisions se base sur une mesure de profit divisionnaire. Il répond à 3 objectifs: 1. Il permet de mesurer plus aisément la performance des unités en cause. 2. Il fournit une information pertinente

3.4 Prix de cession internes 3.4.1 Coûts induits et résultats internes 3.4.2 Productions équivalentes DCG 11* § 11 p. 277 - 298 DSCG 3* § 2 p. 97-103 3.4 Prix de cessions internes 34.1 Coûts induits et résultats internes But des PCI, dynamiser et motiver les responsables en transposant à l’environnement interne de l’entreprise les contraintes concurrentielles de l’environnement externe. La direction peut soit : Le PCI valorise le transfert entre un centre vendeur et un centre acheteur. Les

1ère PARTIE : CADRE D’APPLICATION DES PRIX DE CESSION INTERNE 1. LA DECENTRALISATION DES RESPONSABILITES 2. LES CENTRES DE RESPONSABILITE Un centre de responsabilité est une unité organisationnelle définie par un ensemble de tâches à réaliser, un responsable et des procédures de gestion (notamment de l’information technique et administrative) clairement identifiés. La gestion par centres de responsabilité repose sur l’application de certaines règles pratiques. Tout d’abord, la segmentation

Contrôle de gestion Prix de cession interne Master1 Administration INTRODUCTION Le contrôle de gestion se doit de planifier, suivre, motiver et mesurer les performances de l’entreprise. La nécessité de planifier l’activité d’entreprise de taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions