Le Prix Chez Zara

|-marque pas connue | | |- logo attrayant |-qualité des coutures est parfois limite | |Le plus vendu chez Bonobo, celui |- tissu utilisé : jersey | | |qu’on peut appeler le produit | |

phénomènes de mode, et de la concurrence des autres grands | | |distributeurs (car si j’ai bien compris, l’activité « Arc en Ciel » en Espagne correspond aux ventes sous MDD | | |ou sans marque, chez PRICA) | 4. La demande espagnole |Éléments quantitatifs |Éléments qualitatifs

| |Les concurrents directs : Yves Rocher, Marrionaud et Nocibé | |Les concurrents indirects : H&M, Parashop, Zara | |(Annexe 5) | |De

efficace dans une stratégie marketing visant une diversité de consommateurs. Connexions nostalgiques des transmissions familiales Ces processus de transmission s’inscrivent dans une socialisation du consommateur, particulièrement pendant l’enfance. Chez l’adulte, une répétition des consommations de l’enfance est investie de connexions nostalgiques permettant de revivre une émotion passée ou de situer un événement ou une personne. Il est donc courant que les entreprises jouent sur ce point en émettant

Concurrents directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

en quête d’élégance, d’allure et de mode à prix attractif. Celio représente aujourd’hui : - 400 magasins dans le monde dont 240 en France. - 90% des boutiques Celio sont succursalistes et 10% des franchises. - 70% des boutiques implantées dans les centres commerciaux et 30% sont des enseignes indépendantes. - 4 collections par an, 500 modèles par collection avec excellent rapport qualité prix. - 1800 collaborateurs dont 1500 en magasin

jouissent d’un avantage concurrentiel important. 4.1.2. L’étalonnage (benchmarking) L’étalonnage consiste à étudier et à analyser les techniques et méthodes employées par d’autres organisations. Cette démarche s’effectue tant à l’externe, comme chez les concurrents ou les entreprises modèles d’industries diverses, qu’à l’interne, au sein d’autres divisions ou domaines d’activités stratégique, en vue de s’en inspirer et d’en tirer les meilleures pratiques. Il s’agit donc d’un processus continu

du jeans. Le magasin vous propose un large choix de prêt-à-porter pour l'homme et la femme ainsi qu'une sélection d’accessoire de mode et de chaussures. Blue Box propose un assortiment large et profond et utilise une stratégie d’alignement pour les prix fixés. Ce sont plus de 30 marques qui sont représentées : Teddy Smith, School Rag, Kiliwatch Levi’s, Diesel, Adidas Originals, Eleven Paris, Nike, New Balance, Hilfiger Denim, Wrangler et Denim & Supply Ralph Lauren… On y retrouve l'ensemble des

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci