Le Processus De Formation Du Contrat

Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et

emplois de l’entreprise peut se traduire par la mise en place d’une politique de recrutement, par l’augmentation ou la réduction des effectifs, par l’introduction de la flexibilité du travail, par la formation du personnel. La croissance interne pourra générer des besoins en personnel et en formation. Après avoir défini les qualifications et les compétences qui leurs sont nécessaires, les organisations mettent en œuvre une politique de recrutement adaptée dans le respect de contraintes juridiques

 Optimisation de processus d'importation le cas de l'entreprise ETAF Réalisé par : Amine BARAKAT Encadré par : M. Kacem TAJ Mme Fatima MOUKDAD Année scolaire 2012/2013 Remerciements A tout seigneur tout l’honneur, Je tiens à remercier en premier lieu Mme Fatima MOUKDAD , le chef service de département achat – import , d’une part pour m’avoir accordé l’opportunité de travailler sur un projet aussi important me permettant d’enrichir considérablement mon palmarès de réalisations professionnelles

|FORMATION | En cours Master Européen: Management des Ressources Humaines 1ère année OMNIS à Strasbourg 2010 Obtention du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Ressources Humaines, OMNIS à Strasbourg Bachelor Executive Degree en gestion des ressources humaines. 2009  Obtention du BTS Assistant de Gestion

pétrolier de 1987 (contrôle de l’information que les TIC ont accéléré de sont échange) * Des différences culturelles La globalisation des activités et des échanges le couplage du temps réel avec télétravail s’installe dans la pratique et processus professionnels au sein des organisations globalisées mais aussi entre elles. Le rapport au temps est très différent selon les cultures et ce que certain conçoivent et affiche comme de la rapidité efficace peut être perçu et mesuré ailleurs comme

à l’endroit de tout le peuple burkinabé pour l’accueil chaleureux qui nous a été offert lors de notre séjour en terre des hommes intègres, Nos remerciements s’adressent également à l’Institut de Formation Colbert (IFC) à l’ensemble du corps professoral de l’institut pour la qualité de la formation reçue et au personnel de l’administration dudit institut notamment à Monsieur HERMANE responsable académique pour ses multiples conseils prodigués à notre égard et à tous les étudiants Tchadiens résident

Planification et Contrôle dans l’Entreprise La Planification Qu’est – ce – que la planification selon vous ? La Planification La Planification est un processus systématique de résolution de problèmes et de prise de décision. Le contrôle Qu’est – ce que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un ensemble d’actions de procédures écrites visant à aider / assister

assignés à cette dernière. b. Techniques • la revue de la littérature nous a servi à rassembler toutes les théories relatives aux actes de gestion très classiques • l'observation directe lors du stage • l'interview non structurée avec le service de Formation de l'entreprise 05. DIFFICULTES RENCONTREES Au cours de la réalisation de ce travail, nous avons été butés à certaines difficultés notamment : - la quasi-inexistence des documents pouvant nous fournir des plus amples détails sur la politique de

(communiquer la meilleure image externe et interne) Gérer la rareté (bons candidats sont toujours rares) Etre performants (réduire délais, baliser parcours d’embauche) Exigences de la loi Informer le candidat sur le processus de recrutement et utiliser des méthodes pertinentes Maintenir les résultats confidentiels Informations demandées ne peuvent qu’apprécier la capacité de la personne à occuper l’emploi Principe de non discrimination (sexe

Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement