Management des Ressources Humaines

Valeurs de l’entreprise

I. Rôle et place du RH
II. L’emploi : analyse des besoins
III. La rémunération globale et poste par poste.

Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce.

ChI. LE RECRUTEMENT :

PLAN

I. Le processus de recrutement
1. Les étapes du recrutement
2. Les canaux du recrutement
3. Les contraintes légales liées au recrutement

II. Les méthodes de recrutement
1. CV et lettre de motivation
2. Les entretiens de recrutement
3. Les tests de recrutement

III. Les formalités d’embauche

IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés INTRODUCTION

De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié :
- Croissance de l’activité
- Réorganisation interne de l’entreprise
- Développement d’une nouvelle activité
- Départ à la retraite ou licenciement
- Mutation

Le recrutement du salarié est une étape très importante dans la vie de l’entreprise, car d’une part, par l’arrivée dans l’entreprise de nouvelles compétences mais aussi de risques. Un mauvais recrutement va avoir des conséquences négatives pour l’entreprise d’un point de vue financier et social.

Financièrement, il entraine un nouveau licenciement + recrutement
Socialement, il engendre une dégradation du climat social interne, des conflits, des tensions, voire des grèves.

On peut enfin conclure que le recrutement est un processus couteux et qui prend du temps. I. Le processus de recrutement
1. Les étapes du recrutement

Il existe 5 grandes étapes elle mêmes divisées en sous étapes.

1ère ETAPE : Préparation du recrutement

 Définition du besoin de l’entreprise
 Analyse par l’entreprise de l’opportunité de recruter un nouveau salarié (stagiaire, sous-traitance, ou recrutement est opportun ?)
 Rédaction de la fiche de poste et déterminer le profile recherché (qualité requises pour occuper le poste)
 doit contenir :
- intitulé du poste