Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

Management des Risques et Contrôle Interne OBJECTIFS 1. Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1

Développement Durable et de la Gestion des Risques. Dans son approche processus, il met en œuvre toutes les approches d’excellence opérationnelle telles que Lean Management et 6 Sigma. . *2010-2011TQMPRINCIPES DU TQMLes sept principes suivants peuvent être considérés comme centraux: 1  : Engagement de la Direction et de support 2 : Orientation vers la clientèle 3 : Intégration des collaborateurs 4 : Orientation vers les processus 5 : Networking (Fournisseurs) 6 : Amélioration continue 7

audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel Partie I: Notions fondamentales de banque et d’audit: Chapitre I : La banque et son environnement 1-

Pierre Schick Jacques Vera Olivier Bourrouilh-Parège Préface de Philippe Mocquard Audit interne et référentiels de risques Vers la maîtrise des risques et la performance de l’audit 3e édition© Dunod, 2021 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-081968-3 Mise en page : Belle Page Du même auteur, Pierre Schick • Guide d’audit des achats et des ventes, Eyrolles, 2014. • Mémento d’audit interne, Dunod, 2007. • Guide de self-audit, Éditions d’organisation, 2e éd., 2002.Depuis le

TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise.li ..r: AG ES C THEME: L'AUDI~ INTERNE IB -B PRATIQUE DE ALAPETROCI Sous la supervision de : Mme KOFFI NICOLE Auditeur interne à PETROCI E U EQ

que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants : 1.2. Contexte de la mission ; Objectif de la mission ; Méthodologie adoptée ; Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit

correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants : 1.2. - Contexte de la mission ; - Objectif de la mission ; - Méthodologie adoptée ; - Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit

XXXXXXXXXXXXXXXXX Durée : sur 5 jours, soit : 35 heures Et animée par XXXXXXXXXXXXXXX Qualifié à la formation des organismes de formation de manière générale. Celui-ci est salarié, au statut de cadre et occupe le poste de Consultant, Formateur, Auditeur QSE. Formation de X jours à la mise en conformité décret 2015-790 Jour X : Présentation des exigences et des 6 critères Présentation de l’engagement de service Présentation du système documentaire Jour X : L’OFFRE DE FORMATION Mieux

gestion. C’est un système d’aide au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs coûts ». Ainsi et d’après Jean-Pierre Taïb, le CDGS « se présente comme un processus permanent et organisé, qui repose sur l’accompagnement actif de la DRH à l’atteinte des objectifs qu’elle s’est fixés dans le cadre de la stratégie de développement de l’entreprise. A ce titre, il doit permettre l’identification des facteurs clés

contrôler chaque grande partie du processus de production. La seconde guerre mondiale marque le grand développement de ses méthodes qui s’exportent à travers le monde. Le Japon l’applique avec le plus de succès et base alors sa production sur ces politiques de qualité. 4. GRANDES METHODES DE QUALITE L’industrie automobile est le premier moteur du développement des méthodes qualité. En effet, les voitures nécessitent de nombreuses pièces et un important de processus de production qui doit conduire