Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

Exigences pour le SMQ Responsabilités de la direction Management des ressources Réalisation du produit Mesures, analyses et améliorations PLAN : Ecrire ce que l’on doit faire, et comment DO : Réalisation du produit, enregistrements CHECK : Contrôle du processus, audits ACT : Actions correctives et préventives Amélioration continue ! Système basé sur le concept de Deming – – – – Satisfaction clients 1GMV - 2007-2008 - MSQA 16 Aperçu des référentiels utilisés Global Food Safety Initiative

qualité, SME, SMQ, système de management, ISO 9001 (2000), ISO 14001 (1996). Au cours des dernières décennies, plusieurs organismes ont établi un système d'assurance qualité dans le but de satisfaire leurs clients et de pouvoir mieux encadrer leurs processus d’amélioration continue. Plusieurs normes nationales et internationales ont fait leur apparition dans différents pays. Toutefois, la sensibilisation des parties intéressées et le développement de la législation ont amené la mise en œuvre de vérifications

Section 2 : La classification des risques 1-la classification du risque selon sa nature 2-la classification du risque selon son niveau Chapitre II : Le processus de gestion du risque Section 1 : l’identification et l’évaluation du risque 1-l’identification du risque 2-l’évaluation du risque

Hypothèse centrale………………………………………..……………………………………………………………………………..13 Propos méthodologiques ………………………………………..………………………………………………..……….………..16 Chapitre préliminaire : Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères

l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : * le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification ; * la formation et le coaching. Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que

internationales et la loi française, l’article analyse les liens que nouent les entreprises et les Organisations de la Société Civile à l’occasion de sa mise en œuvre. Ces relations particulièrement complexes se situent à différentes étapes du processus de la responsabilité sociale de l’entreprise : en amont au moment du choix des référentiels, lors du déploiement, pendant la phase de contrôle, ou encore lors d’une association pour une campagne de communication. L’article tente alors de montrer

: identification des problèmes CONTRÔLE INTERNE 4.6. La nécessité d’une réforme 4.7. Les principes de la responsabilité en matière de gestion financière 4.8. Qu’est-ce que le contrôle interne ? 4.9. Un nouveau cadre pour le contrôle interne Supervision et assistance Délégation des pouvoirs Opérations et procédures financières Reddition des comptes et rapports Mise en œuvre de la responsabilité des ordonnateurs AUDIT INTERNE 4.10 Audit interne et audit externe 4.11. La faiblesse de la

informatique – 8 février 2007 • Etat des lieux • Continuité de service • Confidentialité des informations et risques de fraude • Risques d’erreur et de dysfonctionnement • Méthode MARION 1 6/ Contrôle interne / SOX – 22 février 2007 • Contexte • Démarche SOX • Dimension Systèmes d’information • Cas des processus externalisés 7/ Audit en environnement ERP – 15 février 2007 • Impacts des ERP sur les risques liés au SI • L’approche spécifique d’audit des ERP • Exemple de flux SAP • La fraude et les méthodes

.................................................................... ix 0.1 Généralités ............................................................................................................................................ ix 0.2 Approche processus............................................................................................................................... x 0.3 Relations avec l'ISO 9004 ......................................................................................

exaltante, nous partageons cette idée ambitieuse pour répondre aux exigences d’une plus grande transparence dans l’utilisation des ressources publiques afin : • • • • Accroître la valeur ajoutée, Maîtriser les risques, Améliorer la performance des processus, Améliorer le contrôle de la gestion publique. Notre pays vit ces mutations au quotidien car il se trouve fortement influencé par les vagues de privatisation, de décentralisation des entreprises publiques d’une part et d’une autre par la nécessité