Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai et d’erreur, faire en sorte qu’une stratégie émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le fruit d’une démarche planifiée. Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont entreprises pour atteindre les objectifs. Ce qui aboutit des résultats à leur tour. Ce processus « stratégie – actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise

Et en dernier point : le poids du commissaire aux comptes dans le système de gouvernance d’entreprise. I. Présentation Générale de la profession du commissaire aux comptes 1. La profession du commissaire aux comptes et des auditeurs : Le Commissaire aux Comptes (CAC) est un professionnel rémunéré par l’entreprise pour critiquer éventuellement ceux qui l’ont désigné. A l’indépendance reconnue, il est devenu un élément essentiel de la crédibilité du bon fonctionnement

9001/9004 ver. 2000 (1/2): ISO 9001 Exigences (doit) Sur quoi porte-t-elle ? Quel est l'objectif ? Quelle est la cible visée ? Quel outil d'évaluation ? ISO 9004 Recommandations (il convient) Tous les processus Tous les processus ayant un impact sur la qualité du produit Maîtrise des processus Performance de et efficacité l'organisme et efficience Client Audit qualité Parties intéressées Auto - évaluation 15 ÉVOLUTION DE LA VERSION 2000  Réduction du nombre des normes: VERSION 1994 ISO

la législation rendant obligatoire l'intervention d'un commissaire aux comptes, • première publication de comptes consolidés, • changement de commissaire aux comptes ou entrée en fonction du commissaire suppléant. Les diligences liées au processus d'acceptation de la mission sont traitées sous la rubrique "Comportement professionnel" - "Acceptation et maintien des clients". 2. Problèmes posés par un premier audit Dans le cadre d'un premier audit, un certain nombre de travaux complémentaires

métiers d’audit. 2) Le Livre Vert esquisse de nombreuses pistes de réformes qui peuvent être organisées autour de six grands axes : • la lutte contre la concentration de l’audit. Relèvent de cette problématique : la rotation obligatoire des auditeurs (p. 12) ; l’audit conjoint (p. 17) ; le lancement d’appels d’offres (p. 12) ; la limitation de la concentration des honoraires perçus par les cabinets d’audit (p.13), la création de firmes d’audit « pures », ainsi que la problématique plus générale

s’appuie sur les technologies de l’information et de la communication (multimédia, internet). Les comportements individuels et collectifs dans les organisations, la communication dans les organisations : communication interpersonnelle, interactions et processus relationnels, stratégies d’influence. Evaluation de l’activité humaine dans les organisations : rémunération, charges et coûts de personnel, productivité, indicateurs d’activité. Le rôle des technologies de l’information et de la communication dans

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser

posséder une ressource rare, difficilement imitable. Jusque dans les années 1970, il ne paraissait pas qu’un tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre 1972 et un rapport d’Antoine RIBOUD, patron de BSN (devenu Danone), pour lire que l’entreprise de demain sera faite « avec et par » les salaries. L’idée paraissait

............................................................ 10 2L'audit interne : ................................................................................................... 11 3L'audit opérationnel :.......................................................................................... 11 I.2 – Relation entre les différents domaines d’Audit .................................................... 12 1Audit interne et audit opérationnel :..................................................

de ma reconnaissance et mes respects les plus dévoués. Mes remerciements les plus distingués à Monsieur A. FENJIRO et Monsieur M.BOULASDAL respectivement Directeur D’Audit Interne et Auditeur à la CNIA ASSURANCE pour l’assistance et les conseils qu’ils m’ont prodigués. A toute l’équipe de la Direction d’Audit Interne de la CNIA ASSURANCE. J’aimerais vous exprimer ma profonde gratitude pour avoir veillé à ce que mon stage puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Vous avez suscité mon