Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

une unité économique, visant la production de bien et de service destinés à la satisfaction des besoins du marché afin de réaliser un profit, tout en jouissant d’une autonomie juridique. Pour assurer son fonctionnement, l’entreprise a recours au processus de transformation des inputs aux outputs par l’intermédiation de la combinaison de différents facteurs de production, tout en orientant les compétences et talents des ressources humaines et en rassemblant le capital investi avec le travail requit

traité. Dans ce sens, nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social

abréviations utilisées dans le présent mémoire ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission IFAC: International Federation of Accountants IIA: The Institute of Internal

du Maroc à un nombre de conventions internationales adoptées par l’OIT Paragraphe 6 : Evolution permanente des styles de management Section 4 : Implications sur l’entreprise marocaine en termes de nouvelles organisations et de restructurations internes ... .................................24 Paragraphe 1 : Essor de la notion « fonction de gestion des ressources humaines » Paragraphe 2 : Emergence des notions « responsabilité sociale de l’entreprise » ou « entreprise citoyenne » Paragraphe 3

fonctionnement d’une entreprise, et cela inclus, de fait, plusieurs domaines, tel que la gouvernance d’entreprise, qui met un point d’honneur à cadrer l’administration et le contrôle de l’entreprise. Indépendamment de ceci, les relations long terme auditeur audité ont été le centre de l'attention des débats et discussions d’actualités. Des études nombreuses ont été entreprises par les chercheurs académiques, les professionnels de l’audit, les autorités réglementaires, concernant les effets des relations

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et

est amenée à offrir des produits qui répondent au mieux aux exigences mais aussi aux attentes des clients. Il est aussi à préciser que la notion de qualité ne concerne pas que les produits et services, elle concerne aussi le cadre de fonctionnement interne de l’entreprise. I- Définition Rôles et Importance des Normes A- Définition L’ International Organization for Standardization donne la définition suivante

soupçons sont le résultat de différents facteurs, le premier d’entre eux étant l’implication des auditeurs dans les scandales tels qu’Enron, Parmalat ou encore Worldcom, qui ont touché les différentes places financières au cours de ces dernières années. toutefois, il serait restrictif de considérer que la relation entre l’auditeur et l’audité se résume en de la complicité et de la connivence. En effet, auditeur et audité (dirigeant) ne poursuivent pas des objectifs communs car ils sont le plus souvent

• LES ABREVIATIONS UTILISEES • Introduction Générale • CHAPITRE PRELIMINAIRE • L'AUDIT INTERNE o I- OBJECTIFS ET TYPOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage

mènera à présenter l’évolution du concept qualité (section I) et à aborder le management de la qualité (section II). Dans un deuxième chapitre nous nous intéressons au système de management de la qualité nous développerons, tout d’abord l’approche processus ainsi que ses démarches et approches (section I), nous parlerons de la mise en œuvre de ce système (section II) puis nous terminons par présenter la démarche qualité dans le secteur des services (section III). Chapitre 1 : La qualité: concepts