Le Projet Personnel Au Cnam

LES REMERCIEMENTS. Je tiens en tout premier lieu à remercier vivement les professeurs du Cnam, M. AIMETTI Jean-Paul (chaire Etudes et Stratégies) et M. BLOCH Alain (chaire Action Commerciale et Distribution), respectivement responsable du Master Professionnel du Pôle Economie et Gestion et, directeur de l’Icsv, qui m’ont, dès les premières heures, donné leur confiance et apporté leur soutien, mais qui ont surtout permis, par leurs orientations, leurs conseils, leurs participations actives aux

maladie de 6,7 milliards de Francs en 1992, et explose en 1993 (27,3 milliards) en liaison avec la récession et l’explosion du chômage, puis retombée et pour 2002, (6,1 milliards de déficit). Pour 2003, le Haut Conseil estime qu’1/4 des déficits de la CNAM est imputable à la conjoncture et 3/4 d’origine structurelle. Selon lui, le déficit tendanciel à l’horizon 2010 serait compris entre 27 et 39 milliards, et entre 60 et 105 milliards en 2020 (c'est-à-dire 3,2 points du PIB). - évolution des dépenses

d’une unité de soins palliatifs de 6 lits (transformation de lits de moyen séjour). 2003 : Au &er Janvier, transfert de gestion et propriété du CRG à l’UGECAM. 2009: Rénovation de l’entrée et de l’accueil. Evolution et Projets : (Annexe Ouest France) Projets de rénovations des lieux. Qui débutent cette année avec la construction d’un bâtiment ou seront transférés les long-séjours. Les peintures, sols sont refaits dans les chambre des patients ainsi que dans l’enceinte des services afin

logicielles Open Source JURY Président : M. Jean RANCHIN, Professeur au CNAM de Paris Membres : M. Frédéric DUMONT, Directeur de la société NALTA SYSTEMS M. Nicolas GOURLE, Administrateur Réseaux de NALTA SYSTEMS M. Pierre HIRIGARAY, Ingénieur à la SOCATA EADS, Professeur au CNAM de Pau M. Alain TESTE, Maître de conférences à l’UPPA Résumé Mon stage professionnel, clôturant la formation du Cycle ingénieur en informatique au CNAM, a été effectué au sein de l’entreprise NALTA Systems à Pau. Ce stage

Chef de projet Aller à : Navigation, rechercher Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissances techniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie

l’expérience (VAE) ; - la lisibilité du système de certification ; - les conditions de développement de la reconnaissance des compétences en entreprise. Le groupe a été mis en place par le Ministre le 23 septembre, s’est réuni huit fois et a examiné le projet de rapport final le 19 décembre 2008. Que tous ceux qui ont suivi fidèlement les travaux du groupe et ont contribué à l’élaboration des propositions (dont un résumé figure en annexe) soient remerciés de leur participation. 2 SOMMAIRE Préambule

en compte restrictions Préparation du budget de formations Planification répartie sur l’année Habilitations des personnels Enregistrement AS400 | Organisation des habilitations du personnel Nota : on définit par le terme « habilitation », les habilitations ou autorisations de conduite. Suivant nos différents métiers et secteurs d’intervention, notre personnel doit être habilité par l’employeur. Les différentes habilitations nécessaires sont mentionnées dans le DU. Pour l'essentiel

laizeau - international communication director sonia rYKiel : sonia rykiel - présidente Le ConseIL de perfeCtIonnement Personnalités aCadéMiques Jean Paul aimetti - associé fondateur de actensia professeur titulaire de la chaire marketing au cnam Pierre azoulay - diplômé d’école centrale de paris et de sciences pO paris Fondateur du groupe esg audrey sadka - doctorat hec, professeur à l’université boston college s te eu c Le seCteur du LuXe le secteur du luxe a connu une croissance

www.futuribles.com Les études publiées dans La collection «Travaux et Recherches de Prospective» n'engagent que L'opinion de leur(s) auteur(s) ; elles n'expriment pas nécessairement celle de Futuribles International, ni a fortiori celle du LIPSOR (CNAM), de La DATAR et du Commissariat général du Plan. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, partielle ou totale des textes de TRP est soumise à L'accord de Futuribles International. © COPYRIGHT FUTURIBLES INTERNATIONAL 2004 ISBN 2-902940-29-7

Cours unité de valeur MANAGEMENT, MARKETING et COMPTABILITÉ (CNAM 1998 - 1999) Rémi LEBLOND (remi.leblond@free.fr) 23 avril 2004 2 Table des matières I Management 1 Introduction 2 L’entreprise 2.1 Raison d’être . . . . . . . . . 2.2 Le cycle produit . . . . . . . . 2.3 Durée de vie d’un produit . . . 2.4 Fonction production . . . . . . 2.5 Fonction vente . . . . . . . . . 2.6 Fonction Après-vente . . . . . 2.7 Fonction Études - Conception 2.8 Direction et gestion . . . . . . 2.9 Fonctions