Le Risque Opérationnel Cas De Bmce Bank

le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de «Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste

portefeuille de « crédit ». Il est à noter toutefois que si ce sont les emplois qui procurent à une banque l’essentiel de son chiffre d’affaires et de ses produits, il n’en demeure pas moins que l’activité d’octroi de crédits est également source de risques de plus en plus variés et importants dont la non maîtrise est à l’origine de la plupart des faillites observées dans le milieu bancaire. Afin d’éviter le déséquilibre et l’instabilité des systèmes bancaires, les Etats doivent prendre des mesures

sociale * 5.3 Coût des Facteurs * 5.3.1 Services publiques * 5.3.2 Salaires * 5.4 Distribution et Publicité * 5.4.1 La distribution * 5.4.2 La publicité * 6. Système Bancaire et Financier * 6.1 Les Banques * 6.1.1 Cadre institutionnel * 6.1.2 Bank Al-Maghrib * 6.1.3 Banques commerciales * 6.1.4 Organismes financiers spécialisés * 6.1.5 Banques étrangères implantées au Maroc * 6.1.6 Marché interbancaire * 6.1.7 Autres services bancaires et financiers * 6.2 Assurances * 6.2.1 Cadre juridique

la gestion de risque du taux de change | Encadré par : Réalisé par : | | Tables des matieres Introduction Organisation et fonctionnement de marché de change. Chapitre I : le marché de change international 1-1: Système monétaire international 1-2: le régime de change Chapitre II : le marché de change marocain 2-1 : l’évaluation du contrôle de change marocain et son système. 2-2 : présentation du marché de change 2- 3: Fonctionnement du marché de change Chapitre III

placement………………………………………………...18 II. Description des opérations de placement…………………………………..19 1. Le marché de bons de trésor……………………………………………...19 1.1 Définition…………………………………………………………..19 1.2 Fonctionnement…………………………………………………..19 1.3 Risque……………………………………………………………..19 1.4 Rendement………………………………………………………..20 1.5 Caractéristiques…………………………………………………..20 A. le marché primaire…………………………………………………...20 B. le marché secondaire………………………………………………..21

 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. L’ORGANIGRAMME OPERATIONNEL DU GROUPE ADDOHA LE 30/06/2012 2 2. LES MOTIFS DE CHOIX DU DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA : 3 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE ADDOHA 5 1. ANALYSE EXTERNE : 6 1.1. Une conjoncture économique nationale et internationale moins favorable : 6 1.2. Un secteur soutenu par l’engagement des autorités publiques : 7 1.3. Un déficit important en logement : 8 1.4. Une concurrence acharnée : 8 1.5. Un effort commercial de la part des banques :

AVANT-PROPOS : La formation des étudiants à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE) est complétée par des stages académiques. Ces stages complètent la formation théorique reçue par des cas pratiques et préparent l’étudiant à son insertion socio professionnelle. C’est dans cette optique que, dans le cadre de mon stage de 2éme année, j’ai eu l’occasion d’effectuer deux mois au sein de deux différentes entreprises, l’une publique, l’autre privée. Une expérience

...............................................................................40 C. LA RÉALITÉ DE LA PRATIQUE D’AUDIT DANS LES EEP : …………………………………………………………………………………….......41 1. CAS DE L’AUDIT INTERNE :……………………………………………..….....42 2. CAS DE L’AUDIT EXTERNE :…………………………………………...…...…43 TROISIÈME PARTIE : CAS DE LA BP…………..………...…………..………….48 INTRODUCTION :………………………………………………………………..…48 PRESENTATION DU GROUPE BP……………………………………………………….50 I. HISTORIQUE…………………………………………………………..……...50

première année de création? 5. Votre conjoint et votre famille sont-ils prêts à vous soutenir ? 6. Avez-vous une porte de sortie en cas d’échec ? 2.2. Les compétences du créateur d’entreprise Un créateur d’entreprise doit posséder à la fois : 1. Une personnalité adaptée aux qualités nécessaires pour réussir le projet. 2. Une capacité à faire face aux risques du démarrage de l’entreprise : endurance physique, force psychologique … 3. Un savoir-faire technique, commercial, indispensable

qui à ce jour n’a pas encore été adopté par le législateur , se heurtant notamment aux réticences des compagnies d’assurances, qui , en cas d’adoption , seraient privées d’une importante partie de leur activité traditionnelle . C’est en outre la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) qui propose de prendre elle-même en charge la gestion de ce type de risques, pour le secteur privé. Le marché de l’assurance au Maroc a franchi le cap des 10 milliards de dirhams de primes émises (chiffre d’affaires