Le Role De La Communication Informelle Dans Les Organisations

Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) 413 Avenue Gaston Berger 13625 Aix-en-Provence Cedex E-mail : boissinotaline@yahoo.fr RESUME Sous la pression de la mondialisation et dans un contexte de forte concurrence, les organisations modifient leurs frontières pour multiplier les liens entres elles dans le but d’être plus compétitives. Aujourd’hui, les prestataires participent activement à la vie de l’entreprise. Ils contribuent à la création de valeur et sont de véritables

des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles

THÉORIE DES ORGANISATIONS Anne.belghit@u-bordeaux4.fr Chap 1 : Historique de la théorie des organisations Le fonctionnement d’une organisation est déterminant par sa performance et on va regarder cmt elle s’organise et quelles sont les techniques d’organisation. L’action d’organiser est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre ds une situation considérée comme en désordre. Les techniques d’organisation ont pr but d’aider les responsables à organiser les choses

Certification du DF 3 1ère partie : le journal d'étude clinique Référentiel de Certification Domaine de compétences Intitulé de l’Epreuve Type d’épreuve Cadre et lieu de l’épreuve DC3 : Communication professionnelle 1ère partie : Travail en équipe pluri-professionnelle Entretien à partir d’une série d’observations Épreuve en centre relatives à une intervention socio-éducative. d’examen organisée Epreuve : par le Recteur Entretien à partir d’un Dans ce journal d’étude clinique

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses

séances de discussion libre par petits groupes. Il lance après 1918 des essais de théâtre thérapeutique à Vienne dont les idées sont : * La dimension sociale est l’essentiel de la personnalité * Tout groupe humain a une structure affective informelle qui détermine les comportements des individus du groupe, La première idée allait donner naissance au psychodrame en 1928, la seconde à la sociométrie en 1932 (test sociométrique). La dynamique des groupes et la sociométrie sont des méthodes voisines

DE LA COMMUNICATION INTERNE Toute entreprise doit avoir un système de communication, de circulation de l’information, qui soit rapide, ouvert et permanent. C’est un enjeu important aujourd’hui en terme d’efficacité de l’entreprise. Au Japon, Mr. AOKI a étudié une 50aine d’entreprises, et a montré que leur efficacité s’explique par l’importance donnée à la communication. Mais pas que! Il a montré qu’une structure décentralisée de la communication, où on trouve un assistant communication dans

ensemble, se concerter... ; • Institutionnel : Les membres d’une classe, d’une famille... ; • Informel : Les membres se réunissent autour d’un projet. III) LES MÉCANISMES DE COORDINATION Les mécanismes de coordination se retrouvent dans toutes les actions collectives, quel qu’en soit le cadre de réalisation (entreprise, association, organisme public...) : • L’ajustement mutuel : Simple communication informationnelle entre les membres du groupe sans qu’il y ait de relation hiérarchique.