Le Role De La Communication Informelle Dans Les Organisations

...........................11 LA RELATION A LA PENSÉE : Mode de raisonnement ............................................................................................13 LA RELATION A L’ÉMOTION ET COMMUNICATION : Objectivité et Subjectivité – Affectivité et Contrôle – Protocolaires et Informels ..........................................................................................................................................14 10. LA RELATION A L’ACTIVITÉ / ACTION : STATUT versus RÉALISATIONS

volonté de les colporter * Les rumeurs colportées dans le but de nuire à un concurrent Le troisième type des rumeurs est le plus connu entre les entreprises au niveau de la concurrence. Dans les organisations, d’où les échanges spontanés sont nombreux, les rumeurs transmises par les réseaux informels qui peuvent être à l’origine de situation de crise. Elles troublent la vie de l’entreprise, en interne et en externe, par exemple : le cas d’un nouveau projet de partenariat, d’alliance, de fusion ;

Psychosociologie des organisations La psychologie: étude du psyché, étude de soi, de l’esprit, de son esprit, de la vérité au sein d’une personne, mon être. C’est des pensée. Etude de tout ce qui est immatériel. Etude de mes actes, de mes actions. La psychologie, c’est la construction psychique d’un individu, de soi-même. C’est une construction qui évolue dans le temps. Etude de la représentation de soi. On va donner du sens à son vécu. On donne du sens à la construction de notre identité.

Conservatoire National des Arts et Métiers Pôle Economie et Gestion Paris Chaire de Développement des systèmes d’organisation Pr Yvon Pesqueux Organisation et systèmes d’information DSY 222 2006/2007 Béatrice Malésieux ____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements

PARTIE I : RAPPEL SUR LES CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE 1-Définition L’entreprise a fait l’objet de plusieurs définitions qui mettent en valeur son rôle économique, celui de la production des biens et des services destinés au marché. De toutes les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant

assurer sa satisfaction ▪ La fonction première de l’entreprise doit être de satisfaire les besoins sociaux des membres en milieu de travail ▪ La formalisation et centralisation des décisions, conjuguée à une forte rationalité freinent la communication et isolent les membres du groupe ▪ Les styles technocratiques ont rendu calculateurs les membres de l’entreprise 2. Elton Mayo : fondateur du mouvement des relations humaines Profil : Philosophie, formé en médecine puis administration

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Lusin BAGLA FICHE DE LECTURE REALISEE PAR SABINE DUBOIS ET MIREILLE FLOCH DESU Coaching 2011 Lusin Bagla, maître de conférences de sociologie à l’université d’Orléans, nous présente, en première partie, l’évolution des stratégies managériales et des formes d’organisation suivant les activités. Elle analyse le passage des organisations pré-tayloriennes au post-bureaucratiques. Nous verrons comment ces formes d’organisation cherchent les moyens de contrôle et les techniques

lorsque c’est nécessaire. Pour les entreprises, l’information est donc une ressource stratégique qu’il est essentiel de maîtriser car elle contribue à la qualité des décisions prises, qu’elles soient de nature stratégique ou opérationnelle. C’est le rôle du SIC que de collecter cette information, l’analyser et la diffuser auprès des acteurs de l’entreprise. On définit l’information commerciale comme les informations en provenance essentiellement de la clientèle. On peut y ajouter mais dans une moindre

équipe, travail collectif Structure Formelle Formelle & informelle Force d’intégration Autorité Le pouvoir appartient au dirigeant Relation de crainte, peur Confiance Pas de contrainte morale Fonction du supérieur Représentant de l’autorité Agent de communication inter et intra groupe KOUDODIKA MALEINE,NGABABA MYSS, MOUNKOUMBI LIONEL,GAMBAKA LYSE , LOUSSETH PALOMA. Plusieurs auteurs qui ont écrit sur l'évolution des organisations, ont identifié trois périodes distinctes correspondant aux

dimension stratégique L’intelligence économique est surtout un outil essentiel et probablement irremplaçable au service de l’innovation dans les entreprises. Lorsque l’on est convaincu de la place que tiendra l’innovation dans la stratégie des organisations qui voudront rester au meilleur niveau de la compétition mondiale, on peut sans beaucoup de risque d’être démenti par les faits, prédire un bel avenir à l’intelligence économique. Au total, c’est la notion de réseau qui nous parait au cœur du