Le Role De La Grh Dans La Conduite Du Changement

------------------------------------------------- Semestre 4 : Gestion de Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre introductif La GRH est une discipline récente qui s’est développé au sein des entreprises au confluant de pratique comme la gestion de la paye, l’embauche et la formation. C’est une discipline placé dans les sciences humaines et sa particularité est d’allier des règles, importer des techniques de gestion et des dimensions sociologique, psychologique

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

situation, cet article porte sur les pratiques de GRH dans les entreprises africaines et plus spécifiquement dans les entreprises camerounaises. 38 entreprises composent notre échantillon et ces entreprises appartiennent à divers secteurs d’activités à savoir le commerce, l’industrie et le service. A travers une enquête par questionnaire, nous avons opté pour une méthode descriptive. Les principaux résultats de cette recherche font ressortir une typologie de GRH qui se subdivise en trois classes. D’abord

simplement de belles mécaniques. Qu’en est-il du club de sport d’un petit village ? De médecins sans frontières ? d’un parti politique ? Est-ce que la recherche de rationalité est le principe dominant ? Mais Weber ne se contente pas de souligner le rôle croissant de la domination rationnelle légale pour contrôler les comportements en organisation (via la mise en place de bureaucraties au 20eme siècle). Il identifie deux légitimités distinctes de la légitimité rationnelle (légitimité charismatique

Franche Comté 48 rue Amiral Roussin, 21000 Dijon sophie.marmorat@hotmail.fr 06 63 40 80 01 Résumé La compétence est aujourd’hui un concept largement reconnu et utilisé dans les politiques de gestion des ressources humaines -désormais GRH- tant au niveau des contributions académiques que dans les pratiques d’entreprise. Pourtant, force est de constater que, même si la thématique de la compétence semble assez bien intégrée dans les fonctions relatives au recrutement ou aux évolutions

passionnant par son histoire, son évolution et sa place au cœur de nombreuses mutations de notre société. L’explorer à travers notre domaine de prédilection, la gestion des Ressources Humaines, est tout de suite paru attirant. Aussi, l’idée d’étudier le rôle de la fonction Ressources Humaines et des salariés de la grande distribution dans la fidélisation des clients est venu en lisant le roman d’Anna SAM, « Les tribulations d’une caissière » paru en 2008 aux éditions Stock. A travers ce roman, l’auteur

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

………………………………………………….. Annexes………………………………………………………... Plan Introduction L’Ethique peut être définie comme l’ensemble des conceptions morales d’une personne. En d’autres termes c’est la science de la morale, qui concerne les mœurs, les règles de conduite admises et pratiquées dans une société. La conception de l’éthique change selon le pays et l’époque. Elle est étroitement liée à la culture et aux mœurs spécifiques de chaque pays. Il est donc nécessaire de connaître les fondements culturels des

emplois en activités 5-2 : La Segmentation des emplois à partir des compétences. 2ème partie : Limites de la G.R.H 1) La GRH et la fonction support. 2) Les entreprises dites « étendues ». 3) Les techniques de travail. 4) La révolution du commerce électronique. Conclusion. Introduction Dans toute organisation, la fonction gestion des ressources humaines « GRH » est qualifiée de très importante, dans la mesure où la réussite de l’entité est en relation directe avec les compétences

Introduction La mobilité professionnelle est considérée aussi bien comme un changement d’entreprise ou d’établissement, qu’une succession d’emplois ou d’affectation dans une structure organisationnelle. Dans le cas d’Air France, il s’agit davantage de mobilité interne et/ou géographique. Elle entraîne parfois un changement de région voire de pays. Celui-ci n’est pas forcément subi mais choisi ; sa rareté s’explique toutefois par un frein majeur : l’emploi du conjoint. Lorsque