Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

On entend par cela, sa capacité à atteindre ses objectifs, sa stabilité face au changement ainsi que la fiabilité des informations circulant au sein de cette organisation. La mise en place d’une cartographie des processus vise à ce que la structure fonctionnelle représentée sur l’organigramme de l’entreprise soit cohérente avec la matrice des processus. Cela permettra facilement aux employés de se retrouver facilement au sein de cette nouvelle architecture

l’entreprise doit en garder des traces écrites dont la somme constitue la traçabilité. • Une démarche interne client-fournisseur, appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer

2- Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidé pour l’élaboration de ce travail, en remerciant dans un premier

INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère mère ITTO BEN LAEZIZ qui

Lundi, 1. décembre 2008 2:48 14 Chapitre 1 Présentation générale de CobiT Historique de CobiT CobiT est le résultat des travaux collectifs réalisés par les principaux acteurs de la profession, auditeurs internes ou externes, fédérés au sein de l’ISACA (Information System Audit and Control Association). Cette association mondiale basée aux États-Unis est déployée dans les plus grandes villes du monde. Elle est représentée en France par l’AFAI (Association française pour l’audit et le

l'architecture de leur tableau de bord Maîtriser et réduire les délais fournisseurs OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Sécuriser les délais fournisseurs en traitant les causes racines. Interconnecter et favoriser la communication des acteurs de la chaîne de risque. Compresser les délais des articles à cycle long. Formaliser un plan d'action mesurable et partagé. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Sur la base d'exemples réels expérimentés par l'animateur, les participants découvrent une méthode pragmatique

 Obert, Comptabilité et audit, DSCG 4DCG 11 Contrôle de gestion Michel LEROY Docteur en Sciences de gestion, Enseignant en contrôle de gestion Professeur associé à l’université Nanterre Paris X L’essentiel en fiches 2e éditionMise en page : Belle Page © Dunod, 2018 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077482-1 ISSN : 1275 7217© D un od – T ou te re pr od uc tio n no n au to ris ée e st u n dé lit . V Fiche 1 Le contrôle de gestion, rôle et place dans l’entreprise

|5 | |Première Partie : le contrôle interne : définition, mission et objectifs |8 | |Chapitre 1 : Qu’est ce que le contrôle interne |8 | |Historique et définition du contrôle interne  |8 | |Les objectifs du contrôle interne 

de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne *

aussi indicateurs non financiers, tels le nombre d'heures de production) * de mesurer les résultats réels obtenus * de signaler les écarts * de tenter d'analyser leurs causes réelles Caractéristique du métier Pour certains défenseurs d'un rôle évolué du contrôleur de gestion, ce collaborateur va également demander aux différents responsables de s'engager sur un plan correctif afin de maintenir les indicateurs qui dérivent, et va enregistrer ces plans. Pour autant, il n'a pas de pouvoir de