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des sociétés parfaites, des avenirs radieux. Aux XVIIe et XVIIIe siècles, une littérature utopiste inspirée de Moore s’impose en France : un narrateur fait le récit d’un voyage fictif dans un pays que personne ne connaît et ou règne un ordre social idéal. L’utopie est donc une manière détournée de critique sociale. Le corollaire de l’utopie est la protestation sociale, morale, contre le monde tel qu’il est, contre son principe régissant d’inégalités. Le Curé Meslier, mort en 1729, laisse un testament

de la planète contribuent à créer ce phénomène, relativement généralisé, de déploiement d'une vision (culturelle, économique) à l'échelle mondiale. Certains économistes et médias, désignent par globalisation l'ultime étape de la mondialisation au niveau commercial, celle pendant laquelle les entreprises mettent en place un réseau mondial. Le terme anglais « globalization » est employé pour la première fois en 1982 par un journaliste de The Observer. Sa signification dans sa langue d’origine est similaire

management opérationnel Il est classique de distinguer le niveau stratégique, celui des décisions qui engagent l’organisation à long terme, et le niveau opérationnel, qui est constitué de l’ensemble des décisions prises quotidiennement pour atteindre les objectifs fixés. Le niveau stratégique serait le fait dans une entreprise de la direction générale, dans une administration publique du haut encadrement ou du responsable politique. Le niveau opérationnel serait celui de la hiérarchie intermédiaire

* Unité territoriale suivant son domicile (31 tribus rustiques et 4 tribus urbaines, les « Urbs ») * Unité militaire de 100 hommes selon la fortune, le cens (193 centuries) Ces 2 unités cadrent parfaitement l’organisation romaine au niveau fiscal, militaire et politique. Les assemblées romaines regroupent les citoyens d’après leurs tribus, « comices tributes » ou leurs centuries, « comices centuriates » Le pouvoir du peuple dépend de ces deux classements. La citoyenneté est un honneur

l’histoire de cette différenciation qu’il faut faire (ex de l’Eglise). 3 conséquences :  Il faut observer et ne pas naturaliser notre conception politique (autour de l’Etat et de la démocratie).  Il faut observer les phénomènes de politisation (sport, cinéma, littérature, etc.). Il y a des luttes sociales autour de la frontière du politique. (mai 1968 : « tout est politique »).  Il faut observer les sociétés différentes qui construisent le politique différemment, par une autre régulation sociale

management opérationnel Il est classique de distinguer le niveau stratégique, celui des décisions qui engagent l’organisation à long terme, et le niveau opérationnel, qui est constitué de l’ensemble des décisions prises quotidiennement pour atteindre les objectifs fixés. Le niveau stratégique serait le fait dans une entreprise de la direction générale, dans une administration publique du haut encadrement ou du responsable politique. Le niveau opérationnel serait celui de la hiérarchie intermédiaire

compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 1 1 37 Construire une vision inspiratrice 51 La recherche d’une vision efficace Métissage, 53 • Futur idéal et unique de l’entreprise, 54 • Boussole et catalyseur, 55 • Vision et visioning, 56 • Vraies et fausses visions, 57 • Vision à la carte, 61 • Rêve collectif incarné par le leader, 62 53 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64 • Récrire le passé (étape 2), 65 • Scruter l’environnement

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par : Sous la direction de : Salma CHAFIQ Morad SBITI Stage effectué à : KLEM EURO RSCG Année Universitaire : 2007 / 2008 Session Juillet 2008 Mémoire de fin d’études 2ème année Master Marketing et Commerce L’IMPACT

de l’équilibre, 46 • Les règles d’or du réseau, 47 3 Construire une vision inspiratrice 37 51 53 La recherche d’une vision efficace Métissage, 53 • Futur idéal et unique de l’entreprise, 54 • Boussole et catalyseur, 55 • Vision et visioning, 56 • Vraies et fausses visions, 57 • Vision à la carte, 61 • Rêve collectif incarné par le leader, 62 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64 • Récrire le passé (étape 2), 65 • Scruter l’environnement

comparé l’institution de la communauté urbaine avec le processus d’intégration européenne. Avoir ce réflexe de comparaison permet de s’ouvrir. 1. Comparer, pourquoi faire ? La démarche d’Aristote conclue sur le fait qu’il n’y a pas d’institution idéale ; il y a une constitution bonne pour chaque lieu. Il faut prendre en compte la situation concrète d’une cité. Aristote part d’une étude concrète, empirique, des différentes formes de gouvernements en Grèce antique et il s’efforce de classer les formes