Le Sportswear En Chiffre

Plan de veilleMarque e-commerce d'articles sportifs éco- responsables Plan de veille BERCHAN Sally, BLANCHARD Mira, DIOP Mame Seynabou, GEGNATY Florencia, RANGEL Luisa ©Andrei Castanha ©Krystal NG MBA ESG - MCDE SESSION JANVIER - 202202 01 05 03 02 06 Sommaire M B A E SG - M C D E S E SS IO N J A N V IE R 2 0 22 Plan de veille Problématique Objectifs Types de veille Les mots-clés Les sources d'information 3.1 Veille concurrentielle 3.2 Veille image 3.3 Veille informationnelle 3.4 Veille technologique

Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens d’actions de Quiksilver A. Le choix d’un segment stratégique B. Un positionnement symbolique C. Le Marketing Mix

qu’à l’étranger en s’appuyant sur une image de marque élitiste d’origine bourgeoise. Juin 2007: Lacoste évolue avec son époque et la marque historique crée son premier site internet. Aujourd'hui, Lacoste est une marque internationale et réalise un chiffre d'affaire de 1,55 milliards d'euros, à travers une multitudes de gammes de produits pour homme, femme et enfant. La marque Lacoste, c’est maintenant toute une gamme de produits: lunettes, chaussures, montres, parfums et articles de maroquinerie.

Actuellement détenu pas une Holding suisse du nom de « AIRESIS » elle fait partie de son portefeuille de marque parmi d’autres marques comme « Fanatic, Ion, North Sails, North Kitebording ». Le Coq Sportif se positionne aujourd’hui comme une marque sportswear pouvant se porter autant sur les terrains de sports que dans la rue. I.2.Historique En 1882 est créé par Émile Camuset un atelier à Romilly-sur-Seine, dans l'Aube : le cœur de métier de l’entreprise est la bonneterie. À partir de 1920, sous

PRESENTATION GENERALE Célio est une SA dont le capital s’élève à 7 978 224 d’euros. Son slogan est : « Celio, c'est l'homme » Célio vend des produits vestimentaires pour homme qui se composent en 4 univers: Sportswear, Casual, Célio club et Accessoires. Célio est une des plus importantes marque de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France). Créée en 1978, rue St Lazare à Paris, l’enseigne se développe de plus en plus en franchise

avec une obligation de changer de nom. En mars 2000, elle change de nom pour se différencier de la marque Camaïeu dédiée à l'habillement féminin[1], et change de concept commercial. La ligne vestimentaire qui y est proposée s'inspire de tendances sportswear et casual ; le cœur de cible est les jeunes adultes urbains âgés de 20 à 35 ans. Le premier magasin Jules ouvre dans le centre commercial V2 de Villeneuve-d'Ascq (Nord). Un quart des magasins sont gérés sous franchise. Les magasins sont situés

3/5 Comme toute entreprise, qui plus est internationale, PUMA doit répondre aux obligations légales. Ceci est renforcé par son statut de Société Européenne depuis 2011. Elle prend part également à l’économie mondiale grâce à son chiffre d’affaires imposant.Conclusion :  On constate que l’entreprise PUMA détient un score élevé concernant le pouvoir de négociation des clients et l’intensité concurrentielle (4 / 5). Le pouvoir de négociation des fournisseurs

d’analyser le chiffre d’affaires du rayon homme par famille de produits, à partir d’un extrait du tableau de bord du mois de févier 2008. Il souhaite une étude plus approfondie de la famille jeannerie. TRAVAIL À FAIRE 1.1 – Calculer, sur l'annexe 1 page 11/16 à rendre avec votre copie - extrait du tableau de bord du rayon homme sur la période du 1er au 29 février 2008 : le taux d’évolution du chiffre d’affaires de février 2008 par rapport à février 2007 ; la répartition en pourcentage du chiffre d’affaires

sportifs 4. Habillement sport et sportswear | DIFFRENCIATION DECATHLON Eléments du marché 1. Contexte d’achat (choix) 2. Matériel et activité sportifs (vélo) 3. Finalité de consommation (loisir) 4. Univers génériques (équipement) Eléments hors marché : attributs spécifiques de l’assortiment1. Prix 2. Qualité 3. Diversité | INTERSPORT Eléments du marché 1. Contexte d’achat (marque) 2. Matériel et activité sportifs (football) 3. Habillement sport et sportswear (basket) Eléments hors marché : attributs

processus de vente. 1.3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: 11%  La ligne Business bus ines s Costumes, chemises, cravates, 27% manteaux. s ports wear  Le sportswear Jeans, t-shirt, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons, parkas, chaus s ures 62% vestes en cuir, polo. acces s oires  La chaussure et accessoires Chaussures, chaussette, cirages, ceintures, boutons de manchettes, sous-vêtement. - Les services proposés