Le Sportswear En Chiffre

les acticités de Quiksilver s’étendent aujourd‘hui au marché de l’outdoor, à savoir le marché des activités se pratiquant en plein air, dont il est devenu le leader. En 2010 le marché européen de l’outdoor a totalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros soit une croissance de 3%. Ce marché de l’outdoor regroupe 5 univers ayant chacun leur spécificités en termes de produits et de besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ;

dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de vente totale : 90m2 Front office: 70m2; Back office:

créée par Marc et Laurent GROSMAN en 1985, avec l’ouverture du premier point de vente rue St Lazare à Paris. Celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes : -Celio* proposant des collections sportswear, casual -Celio*CLUB proposant des collections business, trendy et clubbing. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues chaque année. II- Contexte géographique : Le point de vente est situé dans

monde entier sous les trois marques. L’association familiale Mulliez est l’actionnaire principal d’HAPPYCHIC. La forme juridique de Jules est une Société par Actions Simplifiée. La ligne vestimentaire qui y est proposée s’inspire de tendances « sportswear»* et «casuaL»**. La marque Jules habille les hommes de 18ans à 40ans dans tous les moments de vie en leur proposant une mode accessible, ludique et sexy. Le 1er magasin Jules ouvre dans le centre commercial V2 de Villeneuve-d’Ascq en 2000 (Située

universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS

commercial Les produits Celio est spécialisé dans le prêt à porter homme : pantalons, jeans, pulls, chemises, chaussures, blousons, vestes, costumes, accessoires. Cependant notre magasin est divisé en quatre univers et en 4 thèmes. Le basic, le sportswear (traveler et moove), le casual (city star et skybar) et le club.  Le basic Ce thème concerne les pulls, gilets zippés, cardigans ou polos tous ces produits sont relativement simples et classique. Ils sont tous coupés dans des formes droites

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour

sont trois dans le magasin de Coty sur les cinq salariés. B. place de l’UC dans le réseau* Celio Coty appartient à la zone France ouest. Il y a 20 magasins qui en font partie et mon magasin se situe dans les 5 premiers en terme de de son chiffre d’affaires. Comme nous sommes dans un réseau intégré, la directrice de magasin à un degré d’autonomie très restreint. Les décisions viennent de la directrice régionale qui suit elle-même les directives du siège. - Analyse de l’UC

Champs-Elysées est fin prêt pour accueillir les nouvelles destinées du label. L'AN DERNIER, Celio fêtait ses 20 ans. L'âge du premier bilan. Hier symbole de l'émancipation vestimentaire des hommes, Celio avait décomplexé l'allure, revendiqué le look sportswear comme standard, prôné les couleurs et les motifs. Ses magasins, organisés de manière pragmatique - les chemises avec les chemises, les jeans d'un côté, les pulls de l'autre - rendaient le style vraiment accessible. « Puis les mères et les épouses