Le Style De Direction

– bras droit du PDG Son rôle : Organisation Administration Gestion du patrimoine de l’entreprise Gestion et formation du personnel Relation avec les partenaires sociaux, les médias, les services fiscaux, les banques et les assurances Style de management Style très consensuel et participatif Fait confiance à ses salariés Accessible, et disponible envers ses collaborateurs Exigeant mais ne met aucune pression Question2 p8 Fiche de poste de l’assistant de manager Rubriques Explications Intitulé

Belmouden Sara; Belmajdoub Mohamed Karim. Plan • Partie I: Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation; • Partie II: Les sources du pouvoir; • Partie III: Répartition et expression du pouvoir dans l’organisation ; • Partie IV: La direction de l’organisation et leadership. Partie I:Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 1.1 Définition et sources du pouvoir dans l’organisation : • Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs

MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art de conduire

hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande importance à la participation des salariés et qui permettent une plus grande responsabilisation des individus dans l‘entreprise. I- quels sont les fondements de l’exercice

stratégiques : pénétration de marché, nouveaux produits, développement de marchés, diversification. Performance parentale (Corporate parent) Livre, page 295 et 301 Compétences des managers du siège. À savoir, comment les maisons mères, les sièges ou les directions générales des organisations diversifiées sont-ils susceptibles d’améliorer ou de détruire la performance de leurs DAS ? Diversification liée Livre, page 290 Développement de nouvelles activités qui ont des points communs avec les activités

souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? 2 points  4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? 4 points Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton)  Conséquences positives 0,5 pt  Conséquences négatives 1,5 pt  -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise  Mais : - n’est pas apprécié par

société familial dirigé par un seul homme Luigi Manchini jusqu’en 2008. Suite à de nombreuses erreurs stratégique la société change et devient une SCOP suite à la reprise par P Nevel Le style de direction de Luigi Mancini Le style de management au seins de l’entreprise sous la direction de Luigi Manchini est un style autoritaire exploiteur. Les décisions sont prise au sommet et sont imposées au salarié qui subissent sans aucune consultation ( sauf sa famille pour des décisions mineur ) « il refuse

C’est la combinaison de leur personnalité, de leurs orientations, de facteurs organisationnels, qui va définir le style de commandement des dirigeants. I L’autorité Le pouvoir est avant tout rattaché à la fonction, alors que l’autorité dépend de la personne. On attend d’un dirigeant qu’il possède assez d’autorité pour faire respecter des ordres. L’autorité favorise : * l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux choix des dirigeants et * l’efficacité de la mise en œuvre

aisés. Je suis l'assistante de Grégoire DENIS, PDG de l'entreprise. Il dirige son entreprise en adoptant un style de management participatif. En effet, il souhait faire évoluer l'entreprise à l'international et la faire intégrer sur le marché économique auropéen. Cependant, pour réaliser ce projet je vais devoir respecter certaines contraintes. Le première est budgétaire car c'est la direction qui établi la somme à ne pas dépasser BTS Assistant de Manager Session 2012 | FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION

Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements Taylor L’homme n’aime pas le travail. Il cherche uniquement une récompense matérielle : le salaire. Frederick Taylor a appliquer la méthode