Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

Mesurer la performance des entreprises en l’absence d’indicateurs objectifs : quelle validité ? Analyse de la pertinence de certains indicateurs Claire GAUZENTE* Université d’Angers Correspondance : Faculté de Droit, d’Économie et des Sciences Sociales Université d’Angers 13, Allée François Mitterrand, BP 3633 49036 Angers Cedex 01 Tél. : 02.41.96.21.35 Fax. : 02.41.96.21.96 Résumé : Si la performance des organisations est un sujet central des sciences de gestion, sa mesure demeure une question

vue de motiver la démarche de financement d’un investissement Réussir la stratégie de suivi du risque des investissements Renforcer la capacité des étudiants sur les principaux aspects de l’évaluation financière en vue d’améliorer leur efficacité II OBJECTIFS SPECIFIQUES DU MODULE Savoir développer la performance individuelle. Mieux outiller les étudiants pour une meilleure compréhension des mécanismes du suivi des investissements Mieux maitriser la notion de risque dans les projets d’investissement

aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats et une reddition de comptes précise. Or, le tableau de bord prospectif

l’information, au cœur de l’entreprise efficace 11 6.Un taylorisme à visage (parfois) humain 12 7.Productivité et salaires, le divorce 13 8.L’investissement immatériel, secret de la rentabilité retrouvée 15 9.Smart et McDonald’s : voyage au pays du néotaylorisme 17 Principales Conclusions 18 Discussions et critiques 22

effectuer une analyse financière sur une entreprise, il faut d’abord comprendre l’entreprise, de quel type elle est, quel est son activité et quels sont ses moyens de financement. Pour être plus clair on va commencer par présenter les différents types d’entreprises les moyens de financement courants pour les entreprises et l’intérêt apporté a l’entreprise en faisant cette analyse de ses comptes. Section 01 : L’entreprise 1. Définition : _ Une entreprise est une unité économique, juridiquement

production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution A. Les principaux acteurs de la grande distribution au Maroc B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution Deuxième partie : Les missions du contrôleur de gestion dans la grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance

Année universitaire : 2011/2012 Introduction générale: Depuis quelques années, le monde des affaires est devenu hyper- concurrentiel marquant la fin des marchés captifs. Actuellement pour maintenir, voire améliorer la rentabilité globale de l'entreprise, il ne s'agit plus de rechercher des gisements de profits au cœur des processus, mais bien d'augmenter ses parts de marché, ce qui signifie, s'intéresser plus à ses clients avant que d'autres ne le fassent à sa place. En

capacités de gestionnaire analysées rigoureusement, et à accepter que vos nouveaux partenaires exigent que vous vous entouriez d'une équipe de gestion ou d'une meilleure équipe de gestion? Êtes-vous prêt à vendre une part plus importante de votre entreprise que vous ne l'aviez envisagé? Ceux qui possèdent l'argent établissent les règles et il n'est pas rare que la moitié ou plus de l'entreprise passe sous le contrôle d'actionnaires. Si vous avez répondu "oui" à toutes ces questions, vous êtes prêt

personnel (effectif, performance horaire des trieurs, statuts), le taux d'utilisation des équipements, la qualité de l'entrant, la variation des apports (effet saisonnier), le type de flux entrant. III-1 : La politique de maitrise des coûts, la rentabilité et la situation financière : ΙΙΙ-1-1 : La Maitrise des coûts en général : La maîtrise du coût du projet implique de rechercher les causes des écarts positifs et négatifs et fait partie de la maîtrise intégrée des modifications Par exemple des

multilatérale de développement Groupe de coopération sur les évaluations Normes des bonnes pratiques pour l’évaluation des opérations secteur privé Département de l’évaluation des opérations Département des opérations du secteur privé Petites et moyennes entreprises Pays membres régionaux Rapport d’auto-évaluation Rapport d’achèvement de projet Rapport de supervision annuel Société financière internationale Volume net d’approbation DIRECTIVES EN MATIERE DE SUPERVISION ET D’EVALUATION ii