Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

d’en disposer pour son propre compte , à charge pour elle de les restituer . 2-les opérations de crédit : a- les crédits : apanage des banques et des sociétés de financement L’octroi des crédits et un monopole qui est accordé , pratiquement , a l’ensemble des établissement de crédit , contrairement aux dépôts à moins de 2 ans dont les banques ont l’exclusivité . Cette possibilité qui est accordé aux seuls établissement de crédits est tributaire de contrôle , d’obligations et de contraintes

la révision des comptes. Industrie, finance, service. 700 h 5. Pratique du droit des affaires. Participation à la constitution de dossiers juridiques. 20 h 6. Formation. Préparation d’un séminaire externe de nature comptable. 100 h Signature du stagiaire : Sommaire INTRODUCTION 7 I.Appréciation du contrôle interne 8 A-Présentation et définitions du contrôle interne 8 a)Présentation 8 b)Définitions 8 B-Les objectifs du contrôle interne 8 C-Principes

de Commerce et de Gestion à OUJDA. Ce stage a duré deux mois : Du 18 Mai 2008 Au 18 Juillet 2008. Il s'est déroulé au sein de la Biscuiterie Industrielle du Moghreb (BIMO). Pendant mon stage au sein du département Finance et Contrôle de Gestion, j’avais un double objectif: d’une part l’application de mon bagage théorique dans le monde pratique, et d’autre part réaliser une étude qui va enrichir mes connaissances et mes expériences. Dédicaces Quatre ans de formation

La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel Niveau opérationnel II. I. II. III. IV. V. Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) définition les approches de GRC la démarche de GRC L’utilité de GRC Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. II. III. IV. V. Présentation du service commercial Evolutions organisationnelles souhaitées

université- entreprise. La rencontre des « professionnels » et ceux qui sont en pleine formation constitue un atout majeur. Le dialogue constructif est engagé, mais il ne faut pas oublier que le travail des élèves et étudiants ne sera efficace que s'il est suivi constamment par les professeurs et les cadres d'entreprise.Le stage ouvrier est une initiative visant à pousser l’étudiant se familiariser avec les procédures de recherche de stage et de mise en relation avec les entreprises et d’appliquer l’ensemble

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

Historique de la société………………………. 5 1.3 Organigramme de la société ………………… 6 1.4 Description des différents services …………. 7 II. CAS PRATIQUE : Contrôle de recettes…………….17 1. Introduction………………………………….18 2. Personnel du service………………………….18 3. Mission…………………………………...….. 19 4. Les documents contrôlés ……………………. 20 III. CONCLUSION …………………………………. 27 IV. LES ANNEXES ………………………………… 28 REMERCIMENT Je veux avant d’entamer ce rapport, d’adresser ma sincère

INTERNATIONAL SACHAPITRE I : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA COMPTABILITEI. LES SECTIONS OU SERVICES COMPTABLES1. LA SECTION CAISSE2. LA COMPTABILITE FOURNISSEUR3. LA COMPTABILITE CLIENT ET DECLARTIONS FISCALES4. LA COMPTABILISATION ET IMPUTATION DES CAISSES5. LA COMPTABILITE BANQUE ET TRESORERIE6. LA COMPTABILITE PAIE7. LE SUIVI DES MARCHES ET RECOUVREMENT DES CLIENTSII. ORGANISATION DE LA COMPTABILITE1. PLAN COMPTABLE GENERALE ET LE PLAN ANALYTIQUE2. LES CRONOS ET LE BROUILLARD DE CAISSE2.1. LES

en relation. 1. Examen du profil du client. 2. La notion de groupe de société 3. La clientèle particulière 4. La clientèle professionnelle. 5. Les limitations géographiques. Phase 2 : L'analyse de crédit. 1. Les informations disponibles pour l'analyste 2. L'analyse financière. 3. Evaluation des risques 4. L'étude des garanties Phase 3 : La décision. 1. Les délégations de pouvoirs. 2. Les comités de crédit. Phase 4 : Le suivi du crédit Deuxième partie : la gestion

fois par an. Par ailleurs, la Régie est soumise au contrôle de deux ministères : ▪ Le Ministère de l’Intérieur qui exerce, du fait de sa tutelle sur les collectivités territoriales, un contrôle d’opportunité conformément au Décret n°2-64-394 du 29 septembre 1964 relatif aux régies communales ; ▪ Le Ministère des Finances qui exerce un contrôle à priori conformément au Dahir n°1-59-279 d’avril 1960 organisant le contrôle financier de l’Etat. La RADEES opte pour la structure