Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

1 Contrôle interne et système d'information 2ème édition Version validée Version 2.2 Groupe de travail Contrôle Interne de l'AFAI : Nicolas Bonnet Laurent Gobbi Jean-Florent Girault Jean-Michel Mathieu Vincent Manière Gina Gulla-Menez François Renault Claude Salzman Serge Yablonsky Groupe de validation : Pascal Antonini Maryvone Cronnier Renaud Guillemot Michel Leger Stéphane Lipski Bertrand Maguet Philippe Trouchaud Paris, 6 juillet 2008 V 2.2 2 Sommaire 1

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

RESPONSABLE DES METIERS CONTROLE COMPETENCES PROFESSIONNELLES Compétences managériales :  Animation d’équipe • Donner du sens à l’action • Décliner les objectifs et stratégies de l’entreprise au sein de sa propre entité jusqu’aux objectifs individualisés • Savoir convaincre et motiver sur les priorités de l’entité avec un souci permanent de progrès et de coopération • Savoir conduire les entretiens d’évaluation professionnelle et les formaliser  Communiquer et échanger

022 73 32 33 / 022 73 21 07 Fax : (212) 022 73 10 42 / 022 73 83 12 / 022 73 16 34 Site Internet : www.renault-trucks.com Commissaires aux Comptes : Mr Mohamed Youssef SEBTI – Fouad Arfaoui Personne(s) à contacter par les actionnaires : Mr Coudeville Benoît Adresse mail-contact : coudeville.benoit@renault-trucks.com Comptes 2006 Approuvés par AGO du : 19 décembre 2007 Secteur d'Activité : Distributeurs Date de constitution : 14 mars 1958 Capital Social : 125 000 000,00 MAD

grand holding. Ce rapport donc présente le travail effectué lors de mon stage de fin année (4eme année). Ce stage d’une durée d’un mois au sein d’Al Omrane Marrakech à Marrakech, avait comme but de mettre en pratique les divers enseignements suivis au cours de ma formation. Et aussi d’avoir l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle. Mon rapport de stage de fin d’études comprendra deux parties : La première (théorique) comporte deux chapitres. Le premier sera consacré

commerciales et leurs règlements 1) Le suivi des achats a) Classement et préparation des factures d’achats b) Saisie dans le journal Achat 2) Le suivi des ventes / recettes a) Préparation du bordereau de recettes b) Saisie dans le journal Recette c) Cas particuliers d) Saisie dans le journal Vente 3) Les comptes de trésorerie a) Préparation de la caisse

Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE

PEFC Lorraine c/o GIPEBLOR 15, boulevard Joffre 54000 Nancy Contact : Jérôme MARTINEZ Tél : 03 83 37 54 64 - Fax : 03 83 35 38 28 email : pefc.lorraine@wanadoo.fr LA CHAÎNE DE CONTRÔLE PEFC : LA CLÉ POUR VENDRE DES PRODUITS CERTIFIÉS Ce document permet aux entreprises de se familiariser avec les règles de chaîne de contrôle et les règles d’utilisation de la marque PEFC. Édition de mars 2008 • SGS S.A. Technoparkstrasse 1 CH-8005 Zurich, Suisse Tél : +41 (0) 44 445 17 12 Fax : +41 (0) 44 445

Rapprocher temps comptable / temps gestion • Ancrer le processus de décision dans la comptabilité • Générer des gains de temps pour la prévision, l’analyse et l’aide à la décision Exigences du marché Exigences du marché • Gouvernement d’entreprise • Contrôle interne • Délais réglementaires • Evolution des référentiels • Benchmarking entre Sociétés comparables Les enjeux Efficacité de la fonction finance Efficacité de la fonction finance • Besoin d’amélioration du rapport coût / performance des

Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme