Le Suivi Fournisseur Conclusion

P3 Tâches effectuées dans les deux sociétés …...........P4 Environnement informatique ….............................P5 Organisation comptable............................................P6 Conclusion Remerciements Avant de commencer mon rapport de stage, je tiens à remercier tout le personnel du service de comptabilité d'Australian Bar & Grill qui m'a aidée, sérieusement et agréablement, dans la comptabilité. Mes remerciements

sécurité ? ENCGS_YG L’examen des documents détenus par l’entreprise Trois arguments plaident en faveur de cette technique : 1- Plusieurs types de documents détenus par l’entreprise présentent un risque de déformation minime ( factures fournisseurs , relevées bancaires..) 2- l’auditeur se base sur les résultats de l’évaluation du contrôle interne , l’objectif de ce dernier étant de renforcer la fiabilité des documents détenus . 3- l’auditeur a toujours la possibilité de procéder à des recoupements

DES PIECES COMPTABLES RELATIVES AUX ENTREES DE STOCK b) CONTRÔLE DES PIECES COMPTABLES RELATIVES AUX SORTIES DE STOCK 2.3. LE CYCLE DE PAIE 2.4. LE CYCLE DE TRESORERIE a) CONTRÔLE DES PIECES DE DECAISSEMENT b) CONTRÔLE DES PIECES DE D’ENCAISSEMENT CONCLUSION CHAPITRE 2 : NOTION DU MANUEL DE PROCEDURES I. DEFINITION ET CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DE PROCEDURES I.1. DEFINITION D’UN MANUEL DE PROCEDURES I.2. CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DES PROCEDURES a) DISPOSITION JURIDIQUE DU SYSCOHADA b) DISPOSITION JURIDIQUE

ceux de la nouvelle gamme qui sont constitués de 37 nouveaux produits développés au sein des laboratoires de SAIDAL. L’impact de la promotion médicale se mesure par : 1. Le suivi des performances de vente, 2. La maîtrise des coûts de la promotion, 3. La connaissance de la valeur ajoutée dégagée, 4. Le suivi du positionnement des produits de SAIDAL par rapport à la concurrence. Etudes de marché : 45 études réalisées. Supports promotionnels : - Fiches posologies, - Les posters

conséquence l'ensemble des renseignements ou spécification qui permettront au(x) fournisseurs(s) potentiel(s) de répondre à toute consultation ? Cette D.A. porte une petite quantité pour une certaine fourniture. Cette décision est-elle bien économique pour l'entreprise, et ne vaut-il pas mieux s'assurer auprès des utilisateurs de l'intérêt éventuel de passer une commande de taille plus importante ? etc. 3 Sélection des fournisseurs Tâche fondamentale des acheteurs dans les processus de décisions d'achat

A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 25 26 B) CAS 1 : La société « S » B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 28 32 34 35 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale

Introduction 2. Traitement 3. Section suivi livraison et litige 4. Section prestation dossiers achats 3) SERVICE PCJ/LD/M (MARCHES) a. Section Matériels Immobilisables, Marchés sur crédit et vente de ferraille (PCJ/LD/MI). b. Section Prestations (Marchés dont l’imputation est sur section analyse et Réparation (PCJ/LD/MR) 4) SERVICE PCJ/LD/E (ETUDE ET CONTROLE) a. Section Facturation b. Suivie des dossiers agrémente et statistique

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

annexes complétées (utiles en lien avec le sujet traité). SUJETS EPREUVE E2 • Le démarrage de la comptabilité : mise en place du système informatique • Le suivi des commandes (mairie) • De la commande au contrôle TVA et établissement DEB • Suivi du fournisseur, de la demande d’achat au règlement • Suivi d’un dossier comptable • Les différents contrôles aux enregistrements • Coût de l’organisation d’une foire exposition • La facturation ambulance • Location

fonction achats au travers de la mise en place d’un tableau de bord qui permet aux acheteurs et aux managers de la fonction de disposer d’informations permanentes sur les résultats obtenus. Cette mesure peut s’effectuer de trois façons : 1. Par le suivi d’indicateurs qui mesurent mensuellement l’écart entre le prix réel payé par article ou par famille d’articles comparé aux coûts standards du budget, en tenant compte de l’évolution de la conjoncture générale (indicateurs macro-économiques). Le contrôle