Le Suivi Fournisseur Conclusion

Formaliser les écarts * Prépa facturation avec soutien du commerce si besoinContacts clientsBanque d’accueil le soirContrôle d’exécution des tâches (saisie des fiches, retour des fiches, contrôle des lecture et suivi des disques…)LIEN AVEC RH et COMPTA | TRANSFERTRelevé de conclusion pour chaque évènement (entretiens, déplacement, entrevue client ou autres..) | Virginie | Adjointe Nathalie sur l’ensemble de ses tâches * Gestion des évènements * Collecte des donnéesVérification des enregistrements :

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

effectués…………………………………………………………………………………… a) La comptabilisation de factures fournisseurs………………………………………….. b) La comptabilisation de règlements des fournisseurs……………………………… 2 c) L’archivage des factures……………………………………………………………………………. d) Le rapprochement bancaire……………………………………………………………………... e) Le suivi de comptes de tiers et des entrées de stocks …………………………… IV. POLITIQUE HYGIENE SECURITE ET

relation avec les fournisseurs -Connaitre les techniques de negociation commerciale et de vente CHAPITRE INTRODUCTIF I-Notion et enjeux de la relation commerciale La relation commerciale entre l'entreprise et ses fournisseurs mais aussi avec les clients, s'établit avant , pendant et apres la vente. Dans la relation commerciale, l'acheteur et le vendeur doivent etre gagnants afin d'ameliorer l'image de l'entreprise, d'attirer davantage de clients et de développer le CA. Effectuer un suivi de la clientele

Description de l’agence……………………………………………..p 3 [pic] Les différentes tâches effectuées dans l’entreprise………...…….p 3 [pic] Le suivi de la gestion des clients………………………………….p 4 [pic] 1) L’encaissement des loyers [pic] 2) Les quittances [pic] 3) Les charges locatives [pic] Conclusion…………………………………………………………p 7 [pic] Annexes…………………………………………………………….p 8 Introduction Au cours de ma formation en Baccalauréat

assurer sa mise en œuvre | |Gérer les stocks, la contremarque d’une nouvelle activité et assurer les règlements Fournisseurs | |Gérer les règlements clients avec un suivi des LCR, et les relances Clients | |Etablir les états de rapprochement bancaires, les travaux mensuels de

Nantes-Saint-Nazaire, Madrid, Puerto-Real, et Broughton). DHL assure les liaisons entre les fournisseurs et les sites de production, à l'exception des expéditions de tronçons d'avions par voies aérienne(A.T.I.), maritime(L.D.A.) et terrestre. Ils ont mis en place pour Airbus, un système complet de gestion du transporteur qui permet de rationaliser le transport des pièce entres les différents fournisseurs et les différents site de production d'Airbus (France, Espagne, Royaume-Uni, Allemagne et Chine

II. La cellule suivi des experts et gestion des prestataires :……………………………..37 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..37 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….38 3. Les feuilles d’analyses de problème :………………………………………..39 Chapitre 3 : Finalisation de la mission d’audit………………………………..42 I. Synthèse de la mission d’audit :……………………………………………………...43 II. Mise en œuvre des solutions proposées :……………………………………………..44 CONCLUSION :……………………………………………………………………………52

Mesurer le degré de connaissance des entreprises marocaines de la problématique de la gouvernance. ← Décrire les pratiques et les politiques qui régissent les relations des entreprises avec les stack-holders (actionnaires, fournisseurs, clients, citoyenneté, environnement). II. Méthodologie de travail Pour aboutir à nos objectifs, on utilisera l’analyse quantitative et comme outils d’analyse le questionnaire, notre démarche se résume comme suit : • Etablissement

contrôles internes………….. |13 | | | | |Conclusion |15 | |Annexes