Le Suivi Fournisseur Conclusion

questionnaires du contrôle interne permettent grâce à un grand nombre d’interrogations précises de déceler les forces et faiblesses du système interne de PRODA. Cycle Achat/fournisseur Les objectifs visés par le contrôle interne dans le but de ses interrogations sont : A : s’assurer que toutes les commandes sont dûment autorisées et que leur suivi permet de connaitre les engagements pris par l’entreprise Questionnaires sur le traitement des commandes du cycle achat/client Questions oui Non Faiblesse apparentes

choquant dans un pays musulman 1. Les attributions du chef de département : Les responsabilités du chef de département se résument-en : Suivi du chiffre d’affaire du département ; Contrôle de la marge brute ; Etablissement du budget annuel ; Contrôle de la démarque ; Formation du personnel de son département ; Etablissement de planning de travail de son équipe ; Suivi du plan d’occupation du sol, du dépliant et de ses animations ; Assurer la permanence selon un planning établi par la direction. 2. Les

restait encore à développer et à mettre en place une partie de l’aspect documentaire et des moyens de contrôle pour ces deux lignes ainsi que des études relatives à certains composants, leur mode de fabrication et leur utilisation. RESULTATS ET CONCLUSIONS : Les résultats de ma mission au sein du département qualité ont été nombreux et variés. Le premier résultat a été une bonne intégration au groupe projet, déjà constitué depuis la rédaction du cahier des charges des lignes de production

supports, afin d’améliorer leur contribution à la stratégie globale et la création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles-

publics de l’audit des marchés PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS 1. Travaux Préliminaires 2. Phase d’étude 2. Travaux de vérification 3. Phase de conclusions TROISIEME PARTIE : CAS D’APPLICATION DES TECHNIQUES D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS PREMIERE PARTIE : GENERALITES 1. Fondement de l’audit des marchés publics 2. Apports de l’audit dans le secteur public • • Rappel de la définition d’un audit

REFERENTIEL DE L'AUDIT SOMMAIRE 1 – Présentation 2 – Personnes rencontrées au cours de l’audit 3 – La maîtrise d’ouvrage 4 – La maîtrise d’œuvre 5 – L’entreprise Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 11 6 – Les fabricants fournisseurs de composants de réseaux Page 14 7 – Les organismes de contrôle extérieur 8 – Documents consultés au cours de l’audit 9 – Commentaires 10 – Procès verbal de clôture de l’audit 11 – Glossaire Page 16 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 2/22 PRESENTATION

4. Secteur de la grande distribution………………………… 8 Carrefour market Label'vie………………………….…… 8 hypermarchés Carrefour Salé……………………….……. 8 Secteur alimentaire Carrefour Salé……………….……... 9 III. PROJETS ET TRAVAUX……………….……......................12 IV. CONCLUSION……………………………………………….22 4 INTRODUCTION 5 Dans le but de perfectionner le cursus de ses étudiants et renforcer leurs connaissances acquises durant l'année, l' Institut Supérieur de Formation en Technologie Alimentaire , inclut dans son programme

car en cas de réclamation du dossier par le client ou en cas d’éventuel contrôle par le fournisseurs (la garantie peut durer jusqu’à 3 ans) c’est une preuve comme quoi les pièces ont bien été changées.IV. Conclusion Tout au long du rapport, j’ai essayé de vous faire vivre une partie du travail d’un comptable. J’ai moi-même participé à d’autres taches mais il m’a semblé plus compréhensible de choisir le suivi des garanties. La diversité des tâches et des domaines abordés a été une réelle motivation

& Financière I- Comptabilité 1) Trésorerie 2) Fournisseur 3) Caisse 4) Facturation II- Approvisionnement III- Cellule informatique IV- Service du personnel & Affaire juridique V- Secrétariat de la DAF 3e partie : Mes tâches I- Classement des documents II- Photocopie III- Enregistrement et envoie des courriers 1) Le courrier arrivé 2) Le courrier départ IV- Transmission interne des documents Conclusion générale Introduction générale TRANSIMEX CAMEROUN

contribution à la réussite de cette mission. Je tiens à remercier cordialement M. P, tuteur enseignant qui s’est assuré du bon déroulement de mon parcours en entreprise, M. E, chargé de mission au Centre de Formation des Apprentis (CFA) pour le suivi et le soutien apporté tout au long de l’année, et tous les enseignants en charge de ma formation. SOMMAIRE I.INTRODUCTION 2 II. PRESENTATION D’ALCATEL-LUCENT 4 II.1 PRESENTATION GENERALE D’ALCATEL-LUCENT 4 II.1.1 Introduction 4 II.1