Le Suivi Fournisseur Conclusion

de la vente, également par une secrétaire commerciale. Enfin, le suivi de l’activité des vendeurs (réalisation d’objectifs…) n’est pas automatisé (pas de relation avec le logiciel Asos). Toutes ces imperfections devraient progressivement s’estomper: Asos devrait prendre une place de plus en plus transversale dans le processus de vente, de la négociation à la commande, voire au suivi du client. Pourquoi ne pas envisager que ce suivi s’étende à l’ensemble de l’univers Tashika (accessoires, pièces

| |Description des différentes division de la direction financière ……………. ………………………… … 15 | |Les Différentes Activités du service Fournisseur …… ………………………………………………………..16 | |Deuxième Partie : Travaux Effectués……………………………………………………………………………………….20

de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :  Définition : Le marketing des achats est l’ensemble

Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II. L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE [PROCESSUS ACHAT] 41 1) L’analyse de la grille de la séparation des tâches : 41 2) Les questionnaires et les guides opératoires : 42 3) Autres forces du processus : 46 Le Test de Permanence 48 4) Les Feuilles de Révélation et d’Analyse des Problèmes : 50 III. Synthèses et recommandations générales 55 IV. Conclusion générale 58 V. LES

100 gestion commerciale……….34 C- La chaine commerciale……………………………………………35 IV- Le module de la gestion de la relation clients………………....36 A- Suivi de la relation clients………………………..…………..…..36 B- Prospection efficace…………………………………..………......36 C- Rationalisation de la fabrication et des coûts de stockages et d’achats………………………………………………..……………..36 D- Suivi des performances commerciales…………………..………..36 V- Sage 100 Edition pilotée………………….…………...…………..37 VI- Dopage de la performance………………………………………

[pic] Réalisé par : Encadré par : PLATEAU Jad EL ANSARY Sanae [pic] [pic] Grâce à la formation suivie au sein de l’Ecole Française des Affaires les étudiants ont Pu acquérir des connaissances diverses en matière de commerce et de marketing. Pour consolider cette formation il a fallut effectuer ce stage comme une matière Pratique. En qualité d’étudiants, nous

MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10 -2- I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique 1- L’évolution de l’entreprise à la notion de chaîne logistique Jusqu'au milieu des années 70, la tendance générale dans l'industrie a été de "pousser" la production

| | | |Activité 3 : Recherche de nouveau fournisseur et conséquences : | |

contacter le monde professionnel. Dans ce rapport, je vais donner l’identification de la S.B.G.S., puis je vais parler des différents services de la société et des travaux effectués dans quelques services visités, et je termine par une conclusion. [pic] I. Présentation de l’entreprise La société SBGS a été crée en août 1971 par Mr HAJ MOHAMED AMSROUY, sur une surface qui n’a pas dépassé 1000 m2 au début. Cette création qui a nécessité un effectif de 150 employés, et

financier. Ayant pu réalisé ce stage dans les meilleurs conditions, je tiens à remercier le Maître de stage, les Associés et le personnel du Cabinet Delta Audit. SYNTHESE DES TRAVAUX EFFECTUES INTITULE/MISSION APPROCHE RESULTATS ET CONCLUSIONS THEME CONCERNE DU STAGE Mission : Commissariat aux comptes Domaine d’activité : Société qui gère des actions à longue échéance: - acquisition d’actions de toute sorte - prêt et avance de fonds aux sociétés filiales - garanti au bénéfice