Le Suivi Fournisseur Conclusion

· Les services du département financier. 1. sce achat. 2. sce contrôle. 3. sce fournisseurs. 4. l’economat * Sce debitteurs · CONCLUSION · Annexes et pièces justificatives.Bouziane mehdiINTRODUCTION Dans le contexte économique actuel, il est fondamental pour toute entreprise, quelles

Sulky-Burel  2. Analyse de l’existant 3 sem.  2.1 Organisation spatiale  2.2 Process & Flux  2.3 Kanban à 2 bacs  2.4 Dysfonctionnements & Causes  2.5 Entités Critiques  3. La Réception  4. Appro Secteur Montage  5. Bilan & Perspectives  Conclusion 1 sem. ½ 2 sem. 2 Introduction • Stage de fin d’études • Entreprise à taille humaine: accès à de nombreuses informations • Traitement du thème: Avancée dans un entonnoir – Analyse de l’existant – Mise en évidence Entités critiques • Réalisations

de contrôle necessite alors , la mise en place d’un système d’information. L’evolution des comportements et des besoins des entreprises, après la seconde guerre mondiale a donné une dimension supplementaire au contrôle : celle de conseil et de suivi de performences. Le contrôle apparaît donc necessairement dans tout système de gestion. En d’autres termes, le contrôle interne concerné est un ensemble de securités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un coté, assurer la

. . . . . .3/4 Présentation du métier observé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Réflexion personnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Livret de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

formation de niveau bac •2. Les missions exercées •2.1 Les missions classiques •2.2 Des missions plus varié et valorisante •3. Evolution de la profession •3.1 Vers quoi il évolue profession •3.2 Nouveaux outils de travail, avant aujourd’hui • Conclusion sur le métier de Comptable Métier comptable Introduction : Je vais vous présenté le métier de comptable ; Le métier de comptable comporte beaucoup plus d’hommes que de femmes, ce métier est situé dans le secteur tertiaire. 1. Les

ET METHODES 31 Section 1 - La veille technologique 3 Section 2 - Les fichiers fournisseurs 3 Section 3 - Le processus d’achat 3 Le besoin Le cahier des charges L’appel d’offres La comparaison des offres Section 4 - La négociation d’achat 3 1) La préparation 2) Le déroulement 3) Le suivi Section 5 - Le budget achats 3 Chapitre 2 – LES SOLUTIONS ALTERNATIVES 39

DOSSIER COMPTABLE DESCRIPTION DE L’ACTIVITE ETUDIEE 1-LE CLASSEMENT 1-1 LES FACTURES FOURNISSEURS 1-2 LES DOCUMENTS FISCAUX ET SOCIAUX 1-3 LES FACTURES DE VENTES 1-4 LES RELEVES DE COMPTE BANCAIRE 2-LES MAQUETTES 3-LA SAISIE COMPTABLE 3-1 SAISIE DES FACTURES D’ACHATS 3-2 SAISIE DES FACTURES DE VENTES 3-3 IMMOBILISATION 3-4 LES TÂCHES SOCIALES 3-5 LES CHARGES FISCALES 3-6 L’ETAT DE RAPPROCHEMENT CONCLUSION INTRODUCTION Durant ces deux années de terminale BAC PRO Comptabilité j’ai réalisé

5-Le système d’information dans l’entreprise (intranet-extranet) Chapitre III : Etude de cas (Centrale laitière) 1-Présentation de centrale laitière 2-Les missions de centrale laitière 3-Le système d’information de centrale laitière -Conclusion : ------------------------------------------------- Introduction ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- La dernière moitié du 20 ème siècle pourrait être regardée par les futurs

Le choix des auditeurs c- La collecte d’information 2) Programme des vérifications 3) Travail sur le terrain a- L’organisation d’entrevus b- Le compte rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire de Cocody III/ PROCEDURES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS

achats et la relation fournisseur afin de satisfaire pleinement les besoins du client interne, et ce , en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et en tenant compte des contraintes extérieures pour contribuer au résultat de l’entreprise. Prestataire de service : Vous n’achetez pas pour vous même ! Interface entre le marché des fournisseurs et votre entreprise, Satisfaction des besoins internes, Obtenir les meilleures conditions d’achats, Juger par les fournisseurs et les demandeurs internes