Le Suivi Fournisseur Conclusion

Chapitre II: III- Les phases de l'audit Les techniques de l'audit 123456- Les techniques d'évaluation du contrôle interne L'observation physique La confirmation par des tiers Les sondages La revue analytique Lettre d'affirmation • Conclusion Introduction Ce cours d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient comme suit logique du précédent cours qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit. Chapitre

………………………………………………………………………………………………16 a. Commande fournisseurs ………………..…………………………………………………………………………………………16 b. Import…………………………………………………………………………………………………………………….…………………17 c. Transit ………………………………………………………………………………………………………………………………………17 d. Contrôle………………………………………………………………………………………………………………………….…………18 2. les achats par famille……………………………………………………………………………………………………………………18 3. Classification ABC des Articles bureautique ……………………………………………………………………..………..19 4. Présentation des fournisseurs ……………………………………………………………………………………………………20

8D est un outil qui permet de structurer le plan d’action du fournisseur tout en étant un support de communication. P/3 Présentation de la méthode 8D • • • • QUI ? Tout Fournisseur sur demande de son Client RENAULT. POUR QUOI ? Toute non-conformité de responsabilité Fournisseur. QUAND? Dès la réception d’une alerte de non-conformité par RENAULT. COMMENT? En utilisant une méthode de résolution de problème adaptée au Fournisseur et à l’incident. POURQUOI? Pour protéger le(s) client(s) à court

LE FINANCEMENT DES PME : SUIVRE ET PILOTER SON FINANCEMENT : Tableau de bord de suivi des financements Contexte & Introduction : Bien que le PME représentent la forme dominante d’organisation d’entreprises et sont souvent les sources de croissances économiques et flexibilité, elles présentent des difficultés pour obtenir des fonds nécessaires à leur développement. D’où les enjeux : * de bien cerner son besoin en financement dans le cadre de sa stratégie (adéquation) ; * de rechercher les

d’optimisations du CA, de l’image, de la fidélisation… • Optimiser les coûts de stockage (frais liés au personnel, aux locaux, à la trésorerie utilisés…), • Optimiser les conditions commerciales (ex : remises sur les quantités commandées…).   En conclusion, les objectifs des achats et approvisionnements sont donc : - La disponibilité des produits - La rapidité de réponse aux besoins (très important dans la VPC : délais de livraison), - La qualité et la sécurité : conditions de stockage, de transport

Etape de reconnaissance 7 - Etape 2 : Etape des choix des objectifs et des tâches de l’audit 7 2/ La phase de vérification 8 - Liste des documents à examiner et/ou consulter 8 - entretiens et questionnaires 9 3/ La phase de conclusion 9 - Etape 1: Le compte rendu final 9 - Etape 2: La réunion de validation et de clôture 9 - Etape 3 : Le résultat 10 III - CAS PRATIQUES 11 SOURCES 12 ANNEXES 13 Définition et conditions d’exercice du métier d’Auditeur

mono poste, il n’y a pas de réseau informatique existant dans l’entreprise. Word : Ce logiciel permet de préparer un courrier notamment pour les relances clients, les contrats de sous-traitance et pour diverses lettres pour les clients et fournisseurs. Excel : Ce logiciel est un tableur, il m’a permis de réaliser des tableaux comme par exemple la situation des chantiers en cours. Organigramme au 09/02/2012 Centr’Auto Confolentais Vignaud

II-1- Les causes possibles d’un coût matière trop élevé II-2- Calcul du ratio matières a) Mise en application b) Ratio matières de chaque zone pour la semaine c) Analyse de chaque zone II-3- Les causes selon les zones III- les solutions VI- Conclusion Introduction Durant mon stage, lorsque je travaillais en cuisine, je remarquais qu'une quantité importante de la production du buffet du petit-déjeuner était jetée. Par la suite, le chef demanda au cuisinier chargé de ce poste, de peser tous

Chapitre II: I- Les phases de l'audit II- Les techniques de l'audit 1- Les techniques d'évaluation du contrôle interne 2- L'observation physique 3- La confirmation par des tiers 4- Les sondages 5- La revue analytique 6- Lettre d'affirmation Conclusion Introduction Cette exposée d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient comme suit logique du précédent exposé qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de

mission de recherche de nouveaux fournisseurs pour la gamme métal. Un tableau de bord est un outil de suivi de l’activité par rapport à des objectifs fixés. Des indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus et de les comparer par rapport aux objectifs fixés. Le cas transmis expose une situation particulière puisque le service achat est « jeune » (création récente), limité à une seule personne ayant pour mission de développer la sous-traitance avec un fournisseur « partenaire » situé dans