Le Système Concurrentiel De Royal Canin

particulièrement significatif, puisque les 21 fabricants génèrent un total de 20 000 emplois directs et indirects. Toutefois, la croissance de l'industrie est pénalisée par un taux de TVA élevé de 19,6% contre 5,5% pour les aliments frais directement concurrentiels. d'€ Le chiffre d'affaires réalisé en 2005 est de 2 374 milliards d'€ (dont 870 millions destinés à l'export) pour une production s'élevant à 1 040 000 tonnes de conserves et 1 000 600 tonnes de produits secs. 3 Mise à jour : Mai 2007

| | | |Comptabilité et finance d’entreprise | | |Session : 2010 |Gestion des systèmes d’information | | |Académie :Aix-Marseille |Mercatique |X | |

Food, la marque se spécialise dans l’alimentation humaine et la confiserie chocolatière. En 2005, Masterfoods enregistre des ventes à hauteur de 444 millions d’euros et détient, en 2004, 36,3 % des parts de marché des Pet Food. L’acquisition de Royal Canin lui a permis d’obtenir la première place sur le marché au groupe Nestlé. La position de leader de Masterfoods repose sur sa capacité d’innovation, sa forte exigence en matière de qualité, et un style de management spécifique résumé par

25 I.A.3. L’enquête de clientèle [2] ...................................................................................... 25 I.B. L’environnement concurrentiel : L’entreprise vétérinaire face à la concurrence ......... 27 I.B.1. Les acteurs concurrents sur la vente de médicaments et de produits [6] ............... 27 I.B.2. La veille concurrentielle locale [6]......................................................................... 30 I.B.3. Créer un observatoire de la concurrence locale ......

........................................................... 69 11 Table des matières ...................................................................................... 71 Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Introduction Le système économique actuel, régime de libre concurrence, ne comporte aucune intervention de l’Etat. Les entreprises sont, par conséquent, livrées à ellemême en ce qui concerne la grande bataille pour gagner la clientèle. Afin d’être toujours plus compétitives

alimentation naturelle, dure et coriace à la mastication, principalement à base de carcasses entières ou à tout le moins d’os crus entourés de viande. 2 Empoisonnés de 5 façons. Pendant mes 15 premières années de travail en tant que diplômé du Royal Veterinary College, à l’Université de Londres, j’étais en accord avec les principes de la médecine vétérinaire conventionnelle. Je conseillais à mes clients de ne pas nourrir leurs animaux avec des diètes maison car il leurs serait impossible d’obtenir

la répartition des animaux de compagnie en France Chiens Chats Oiseaux Poissons Rongeurs 5% 13% 19% 53% 10% Figure 1: diagramme de la répartition des animaux de compagnie en France 3 Les caractéristiques de la population canine : Les 10 premières races préférées des français, selon le taux de possession des foyers sont : le Labrador (8 ,7%), le Yorshire (6,4%), le Caniche (4,6%), le Berger Allemand, l’Epagneul Breton, les autres Bergers, le Bichon, le Cocker, le Fox

Caroline Jouenne Marketing L2 AES 2010/2011 Dossier n°2 NESTLE PURINA PETCARE Alimentation pour chiens et chats SOMMAIRE: I Les ventes dans le monde II Les marques Purina III Position concurrentielle et parts de marchés de Purina Amérique du Nord IV Les ventes par secteur d'activité V Le marché du Petfood VI Stratégie de Purina VII La concurrence VIII Taux de croissance des marques Purina Amérique du Nord IX Nestlé Purina Petcare France X Lancement d'un

doive être revue à la lumière de la solution dégagée par le Tribunal de première instance des Communautés européennes dans son arrêt Fenin du 4 mars 2003. Dans cet arrêt, relatif à l’activité d’achat exercé par les organismes espagnols participant au système national de santé publique espagnol, le TPI a estimé que ce n’est pas l’activité d’achat qui détermine la notion d’activité économique propre à l’entreprise au sens des articles 81 § 1 et 82 du TCE, mais la nature économique ou non de l’activité pour

Agréabilité : bon vivant, emphatique envers les autres, amical 5. Caractère consciencieux : fiable, travailleur, ponctuel La culture : La troisième facette est constituée par la culture dans laquelle évolue et se développe la marque. C’est le système de valeurs sur lequel repose la marque. Par exemple Apple trouve ses racines dans la culture californienne. · La relation : La marque est une relation. Kapferer (1998) indique que « les marques sont souvent l’occasion d’une transaction, d’un échange