Le Système Fiscal Marocain Forces Et Faiblesses

Propositions de la CGEM Loi de finances 2012 Entreprise Marocaine, Oser et Innover 12 septembre 2011 1 Sommaire Préambule ............................................................................................................................................... 5 I. Une approche globale et pluriannuelle ........................................................................................... 9 A. Méthodologie, une démarche rénovée ................................................

C. Les grands axes de la politique industrielle (pays industrialisé) chapitre II A-La nouvelle politique industrielle du Maroc (Le Pacte National Pour L'émergence). B-Forces et faiblesses de l’entreprise marocaine C- Conclusion La politique industrielle désigne l'intervention publique en vue de développer le secteur industriel d'un pays. Elle vise principalement à stabiliser, voire à relancer en période de crise, l'industrie

performance de l’organisation. De l’achat des matières premières jusqu’à l’encaissement après la vente, l’entreprise est en contact perpétuel avec ses différents partenaires et est censée se soumettre à une certains nombres de normes comptables et fiscales. L’audit se veut dans cette optique comme un moyen permettant de s’assurer du respect de ces normes. L’audit consiste à s'assurer de la régularité, la sincérité et la fiabilité des méthodes qu’emploie une entreprise pour évaluer son patrimoine

1.2 Historique de l’industrie au Maroc Après son indépendance, le Maroc a dû faire face à l’absence d’une industrie de base, à la faiblesse de ses investissements, au chômage et au manque de cadres et de main-d’œuvre qualifiée. Une intervention urgente de l’État était nécessaire pour dynamiser l’économie nationale, préserver l’intérêt général et satisfaire les besoins sociaux du pays

la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

FONCTIONS DES INTERVENANTS 1) Présentation du circuit 2) Description des fonctions des intervenants C-FORCES ET FAIBLESSES DU SYSTEME D-SUGGESTIONS EN VUE D’AMELIORATION DU CIRCUIT CONCLUSION INTRODUCTION L’audit est un processus systématique, indépendant permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné. Il s’attache notamment à détecter

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

 Accords de libre-échange(Maroc)  le déficit de la balance commerciale Marocaine :  Conclusion , DÉFINITION  Le libre-échange est un système de commerce international reposant sur l'absence de barrières douanières et non douanières à la circulation des biens et des services. Au sens strict, la notion ne s'étend pas aux mouvements de travailleurs ou de capitaux mais en pratique cela est souvent le cas.  Le système opposé du libre-échange est le protectionnisme dans lequel l’état tente de

← organisationnelle, siège social, CAS o Processus de décision niveau ← direction, niveau CAS o Mécanismes de coordination o Qualité des systèmes de gestion ← ( planification, contrôle, ← communication et information) o Qualité des systèmes de récompenses • Gestion des ressources humaines: ← La BMCI a renforcé ses équipes par l’intégration de 384 nouveaux collaborateurs expérimentés et spécialisés

[pic] [pic] [pic] [pic] Rapport de stage : Le secteur automobile Marocain … un secteur en plein croissance [pic][pic] Réalisé par : Encadré par : Mlle El omari oumayma Mr Daquili Mohammed Année universitaire : 2009/2010 Durée de stage : 1 mois Sommaire Introduction Chapitre I : secteurs automobile international et national I. Industrie automobile II. Panorama