Le Tableau Des Répartitions Des Tâches

n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR GÉRANT J.-M. BINOT RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLER DE VENTE SÉNIOR C. JOUNAULT CONSEILLÈRE DE VENTE M. FRIH CONSEILLER DE VENTE B. MARTIN CONSEILLÈRE DE VENTE R. GOFFIC Répartition des tâches par fonction - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque

| |Semaine 1 |1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5

L’ordonnancement de projet 3.1 La tâche 3.2 Définition de l’ordonnancement de projet 3.2.1 Les contraintes 4 Représentation d’un projet 4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010| « Gestion de projet » 1 1 Introduction

structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision | Niveau de responsabilité | Implication

l’autre ceux à la fraise et ainsi de suite. La définition du terme « équitable » signifie que chacun obtient ce qu’il estime être pour lui une fraction juste du total. Attention, cependant dans le cas de certains partages, tel que le partage des tâches ménagères, une absence d’envie peut apparaitre. Au vu de ces contraintes, comment alors partager un gâteau de manière équitable ? Les procédures de partage équitable existaient déjà durant l’antiquité et même probablement lors de l’ère préhistorique

d’affaires, résultat, panier moyen …. Sur 2 ou 3 ans Tableau, « camembert » … * L’offre de biens et services Nombre de références, prix moyen, marques, …. Services : SAV, retouches, livraisons, financement …. * La clientèle Structure et typologie de la clientèle Tableau, camembert * Les fournisseurs  Centrale d’achats ou autre * Les concurrents sur la zone de chalandise Analyse points forts et points faibles Tableau * Les missions Les missions sont présentées

infirmières dès 16h obéit davantage à des tâches préétablies au détriment des besoins réels du patient. Pour résumer, nous constatons que l’organisation par tournées est efficace mais non efficiente, les ressources en personnel et les compétences des infirmières liées à leur rôle propre ne sont pas utilisées de manière optimale. L’outil Ishikawa révèle les causes des problèmes liés à l’organisation par tournées : • Matériel : absence d’un outil de répartition de patients par infirmière ; • Main

leur poids est nul. 1/6 Annexe 2 - Données nécessaires aux calculs des coûts – Mai 2009 La chocolaterie Cochet a découpé son activité en 13 centres d'analyse. Les charges indirectes du mois de mai 2009 se ventilent selon la répartition primaire mentionnée dans le tableau des charges indirectes (cf. feuille « données à saisir » du modèle sur tableur). Achats du mois de mai 2009 : Fèves : 152 sacs de 50 kg à 1,25 € le kg Sucre : 975 kg à 0,30 € le kg Consommations pour la production du mois de mai

L’entreprise combine ainsi plusieurs modes d’organisation lorsqu’elle vend plusieurs produits à de nombreux types de clients dans une vaste région géographique. 5 – Structure par mission Les représentants sont spécialisés dans des tâches bien spécifiques. Tableau de comparaison des différentes structures STRUCTURE PAR CRITERE* | AVANTAGES | INCONVENIENTS | Produit | - Bonne connaissance du produit- Amélioration des ventes- Bonne motivation- Bonne argumentation | - Faible connaissance de

poids est nul. Annexe 2 - Données nécessaires aux calculs des coûts – mai 2000 : La chocolaterie Cochet a découpé son activité en 13 centres d'analyse. Les charges indirectes du mois de mai 2000 se ventilent selon la répartition primaire mentionnée dans le tableau des charges indirectes (cf. feuille « données à saisir » du modèle sur tableur). Achats du mois de mai 2000 : Fèves : 152 sacs de 50 kg à 1,25 € le kg Sucre: 975 kg à 0,30 € le kg Consommations pour la production du mois