Le Target Costing Note 16 20

dernières années ? Dix ans de recherche en contrôle Nicolas BERLAND, professeur Université de Paris-Dauphine, DRM Crefige Correspondance : Université Paris-Dauphine, DRM – Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 E-Mail: nicolas.berland@dauphine.fr Michel GERVAIS, professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 Correspondance : Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr

de l’économie et des finances accessibilité, n.f. ♦ Domaine : Économie générale-Relations internationales/Coopération et développement. ♦ Définition : Possibilité matérielle et financière d’accéder à une ressource, à un bien ou à un service. ♦ Note : On parle notamment d’« accessibilité » à propos de l’eau ou des médicaments. ♦ Équivalent étranger : affordability. Source : Journal officiel du 19 janvier 2010. accord, n.m. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Voir aussi : négociation

PARTIE : LA METHODE ABC COMME OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE 10 Introduction: 11 CHAPITRE I : COMPTABILITE DE GESTION COMME OUTIL DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE 13 INTRODUCTION 14 Section 1 : La comptabilité de Gestion 16 A. Définition de la comptabilité de gestion 16 B. Objectif de la comptabilité de gestion 17 Section 2 Les principales méthodes de calcules des couts 19 A. La notion du cout 19 B. Couts complets Traditionnels : méthode des centre d’analyse 21 C. La méthode des

crédit (ACEC) chambre de compensation automatisée ACH (automated clearinghouse) acid-test ratio Equivalent: quick ratio. acquisition cost Equivalent: historical cost. active borrower active client active loan active savings account activity based costing ratio de liquidité immédiate coût historique, coût d’acquisition emprunteur actif client actif crédit en cours compte d’épargne actif calcul des coûts par activité 2 Glossaire anglais-français de la microfinance actual amount montant

| | | | | | | |3. Le traitement analytique des charges incorporables | | |page 16 | | |3.1 Le processus d'affectation & répartition | | | | |3.2 Les centres d'analyse | | |

l’achèvement mécanique. Note 1 : Il énumère d’une façon exhaustive : • les travaux de finition liés aux essais de réception et restant à exécuter – pour qu’il y ait acceptation mécanique, il faut que ces réserves soient légères ; • les modifications nécessaires demandées par l’exploitant. Note 2 : Après avoir fait l’objet d’une proposition de modification par le maître d’œuvre et obtenu l’accord du responsable du projet, les travaux correspondants sont lancés en exécution. Note 3 : Voir aussi achèvement

come above the net income or net profit in a profit and loss account or income statement. (Fr: hors taxe) absolute advantage - the ability to produce a particular good more cheaply than other countries. (Fr: avantage absolue) absorption costing - see full costing. (Fr: coût global) absorption rate – rate at which production costs are increased to absorb higher overhead costs. a/c or acc or acct – account. (Fr: compte) accelerated depreciation - subtracting a high proportion of the cost of capital

F.C. (Centre français de l’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris), l’exclusivité de la gestion du droit de reprographie. Toute photocopie d’œuvres protégées, exécutée sans son accord préalable, constitue une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. © Éditions Belin, 2012 ISBN 978-2-7011-6236-2 Introduction Le but que nous avons poursuivi en construisant New On Target Terminale est décrit dans le détail page 2 du manuel de l’élève

stratégie (Kaplan et Norton, 2000). Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Conformément aux observations de Becker et al. (2009), il est noté ici que la gestion sans budget ne peut pas être comprise sans lien explicite avec la stratégie. Cet article discute enfin le caractère novateur de la gestion sans budget, dans la mesure où l’alignement du contrôle sur la stratégie est une idée bien

1.1. Centres d’analyse 1.3.1.2. Typologie des charges 1.3.1.3. Intérêts de la méthode 1.3.1.4. Critiques de la méthode 1.3.1.5. Méthode de l’Imputation Rationnelle 1.3.2. METHODES DES COUTS PARTIELS 1.3.2.1. La méthode du coût variable (ou direct costing) 1.3.2.2. La méthode du coût direct 1.3.2.3. La méthode du coût marginal 1.4. L’ANALYSE DES ECARTS 1.4.1. DEFINITION DU CONTROLE BUDGETAIRE 1.4.2. CONDITIONS DU PILOTAGE PAR LES ECARTS 1.4.2.1. Bien définir l’écart 1.4.2.2. Créer un modèle cohérent