Le Target Costing Note 16 20

of this work: F. Blokhuis, A. Chite, J. Clifton, M. Dombo, W. van Esch, J. Fransen, W. van Ginneken, M. Gupta, C. Hedström, A. Kabiru, J. Majeres, D. Mason, S. Miller, N. Phan-Thuy, M. Prieto, M. Shone, D. Stiedl, T. Tessem and J. Tournée. A special note of thanks is given to the participants to the tripartite meeting held in Kampala on 6-7 October 1997 who commented on the first draft of the Guide. The meeting was chaired by R. Islam, Deputy Director, Development Policies Department, ILO Geneva, and

Dunod, 2003, p. 95 Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 15 D’une logistique fragmentée à la logistique systémique Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 16 D’une logistique fragmentée à la logistique systémique 7 ETAT DE L’ART 7.1 La théorie de l'offre et de la demande Les marchés sont comme le temps. Ils sont changeants, dynamiques et imprévisibles. En économie, la théorie de l’offre et de la demande

Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion P01-04-LIM-9782100521678.fm Page II Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 P01-04-LIM-9782100521678.fm Page III Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition P01-04-LIM-9782100521678.fm Page IV Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 © Dunod, Paris, 2008 ISBN

fm Page I Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion P01-04-LIM-9782100521678.fm Page II Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 P01-04-LIM-9782100521678.fm Page III Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition   P01-04-LIM-9782100521678.fm Page IV Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 © Dunod, Paris, 2008 ISBN  978­2­10­052167­8

responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation

organisation hospitalière et processus logistiques », thèse soutenue par Michel Mannarini, le 5 Décembre 2006, Montpellier. 2005 : « Evaluation et contrôlabilité des grands projets, le cas de la Banque Mondiale », thèse soutenue par Adam Diene, le 16 Décembre 2005, Montpellier. 2004 : « La dynamique d’assimilation des innovations managériales. Le cas des approches par activités dans les banques », thèse soutenue par Christophe Godowski, Montpellier. Organisation de colloques et de congrès

une note chiffrée à laquelle correspond un palier du CECRL). • Vous trouverez à la fin du manuel : – 10 pages d’outils méthodologiques (p. 234-243) : Rédiger un texte - Comprendre un message oral - Commenter un document visuel - Enrichir sa prise de parole ; – 4 pages intitulées Fast Facts (p. 258-261). Présentées de manière très visuelle, elles permettent de s’approprier des repères culturels importants. Le professeur pourra renvoyer les élèves à ces pages lors de l’étude d’un document. – 20 pages

la rédaction d'un document nommé " note de cadrage ", validée par le Comité de Pilotage du projet (et éventuellement les instances décisionnelles selon l'enjeu du projet). La note de cadrage est donc le livrable de l'étude d'opportunité qui officialise l'intention de projet. Lorsque l'idée du projet est formalisé, le Comité de Pilotage doit officialiser la mission du responsable de projet et en définir les clauses. La lettre de mission (éventuellement note de mission) est le document qui officialise

abondance de termes dans ce domaine. Le lecteur voudra donc bien considérer ce volume comme une esquisse, dont on espère qu'elle lui permettra de devenir, par ses notes et observations, l'ouvrier actif d'une construction plus élaborée. vu EDITORIAL NOTE Âlthough forecasting is now gênerally accepted, it is not y et an exact science and the meaning of many of the expressions used in this new art remains vague and interprétations vary. Since an ordinary vocabulary is not sufficient to meet specialists*

rencontrées pour leur disponibilité et leur bonne volonté à partager des informations et commentaires de grande valeur. 2 Sommaire SOMMAIRE 2 ACRONYMES 3 RESUME 6 INTRODUCTION 12 1. LE PROCESSUS DE DECENTRALISATION AU BENIN 16 1.1. Caractéristiques et état des lieux 16 1.2. Les interventions des partenaires financiers et techniques (PTF) en appui des réformes de décentralisation 18 2. PRESENTATION DES PROJETS VISITES 21 2.1. Le Projet d’Hydraulique et Assainissement en Appui au Développement