Le Target Costing Note 16 20

www.cairn.info - Université Paris 1 - Sorbonne - - 194.214.27.178 - 27/02/2013 21h51. © Association Francophone de Comptabilité Association Francophone de Comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 03 - Meyssonnier/Pourtier 29/05/2006 16:18 Page 45 François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 1 - Sorbonne - - 194.214.27.178 - 27/02/2013 21h51. © Association Francophone de

pdg.fm Page II Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 pdg.fm Page III Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 pdg.fm Page IV Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-484351-0 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2010 Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont

financier de couverture matérialisé par un contrat à terme de gré à gré, par lequel les parties se garantissent mutuellement un taux d’intérêt fixe pour un montant donné (emprunt ou dépôt), une période déterminée à venir et à une date future précisée. ♦ Note : À cette date future, l’une des 5 4 exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 6 parties règle à l’autre la différence de rémunération de l’emprunt ou du dépôt correspondant à la différence entre le taux fixé et le taux du marché du moment

financier de couverture matérialisé par un contrat à terme de gré à gré, par lequel les parties se garantissent mutuellement un taux d’intérêt fixe pour un montant donné (emprunt ou dépôt), une période déterminée à venir et à une date future précisée. ♦ Note : À cette date future, l’une des 5 exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 6 parties règle à l’autre la différence de rémunération de l’emprunt ou du dépôt correspondant à la différence entre le taux fixé et le taux du marché du moment. ♦ Équivalent

l’idée de relativité du fait de la diversité des points de vue et de son inscription dans le temps. La notion performance vient alors immédiatement poser la question de l’évaluation de la performance (évaluation 13 PESQUEUX Y., Op. Cit, page 7 16 financière, évaluation des performances du personnel, évaluation des conséquences écologiques et sociétales, évaluation de programmes, de projets). La notion de mesure des performances est alors associée à celle de suivi des résultats. BOUQUIN H

15 Principes d’evaluation ........................................................................................................ 16 Methode d’evaluation ........................................................................................................ 16 Ecart entre la valeur d'acquisition et la valeur de marche ou de realisation .................... 16 Le cout de revient comptable des produits finis .................................................................. 17 CHAPITRE 3 :

règlement n° 97-02 du Comité de la réglementation bancaire et financière sur le contrôle interne qui demande aux établissements d’intégrer la rentabilité prévisionnelle des opérations de crédit dans les critères de sélection des engagements (article 20). Cette analyse a priori doit se doubler d’une vérification a posteriori de la rentabilité des encours. Les réflexions engagées dans le cadre du Livre blanc doivent permettre d’aider les établissements à mettre en œuvre cette méthodologie. La vocation

que le sommet de l’iceberg : le coût global de mise en place de l’ERP est de l’ordre de 8 à 10 fois le prix initial du progiciel ERP (si on prend en compte tous les frais occasionnés par l’installation des ERP). Par exemple, il faut compter de 15 à 20% du prix d’achat en frais annuels de maintenance et d’évolution indispensable du progiciel 6 Besson aborde les problèmes en partant du concept de conflictualité du projet et en analysant les cartes cognitives des animateurs de projets. 6

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 15 17 19 19 20 20 23 23 25 28 29 29 30 31 32 32 32 34 35 35 37 37 40 40 42 44 45 47 47 47 50 50 51 51 51 53 53 2 Table and column and attachments 2.1 AD Table . . . . . . . . . . . . . 2.2 AD Column . . . . . . . . . . . . 2.3 AD Callout . . . . . . . . . . . . 2

études de cas (travail par 3 ou 4) + examen (théorique : compréhension et un exercice de synthèse). Partie 1 : Evolution de la fonction globale de contrôle de gestion Introduction Historique : c’est une fonction qui apparaît au moment des années 20 c.-à-d. lorsque les fusions apparaissent. Le modèle taylorien d’organisation Frédéric Taylor définit des principes d’organisation. • La modélisation taylorienne repose sur un ensemble d’hypothèses : – Stabilité de l’environnement économique