Le Taylorisme Chez Mcdonald

McDonald’s, sa justification finale est donc d’être un moyen pour réussir une croissance supérieure. Volonté de plus value sociale McDonald’s s’est surtout engagé socialement auprès de la société. On peut citer la Fondation Ronald McDonald qui met en place des « Maisons des Parents » destinées aux parents d’enfants hospitalisés et des projets d’aide à l’enfance. L’entreprise se targue aussi d’être un fort catalyseur de l’emploi des jeunes en se focalisant sur l’accessibilité

sur la lutte des classes - Durkheim : le passage de la « division mécanique » à la « division organique du travail » est une chose naturelle. Aujourd’hui on renonce donc à donner une théorie générale du changement social. La division du travail chez Durkheim : déterminisme évolutionniste face au changement Pour lui, la division du travail sert à la production et à la solidarité. Les organisations ne sont pas gérées par des lois « naturelles ». On peut considérer qu’il y a une sociologie du changement

historique de la ville en les dotant d'une apparence caractéristique et symbolique de son passé. La puissance du groupe réside dans le fait qu'il est porteur d'emplois et donc de développement économique pour le pays qui l'accueille. Travailler chez McDonald's signifie une possibilité d'évolution et les postes proposés sont nombreux. [pic] « MCDo » fait désormais partie de la vie quotidienne de millions de personnes de par le monde, principalement les adolescents et les enfants qui en ont

grappes. = Banzai technologie. Certain disent qu'aujourd'hui on se rapproche d'une 4ème Révolution avec les nanotechnologies. La révolution sociale = nouvelle façon de concevoir le travail humain. En effet 1 Révolution Industrielle > OST ou Taylorisme . A la même période : Factory system machine à vapeur avec les ouvriers qui gravitent autour et une même personne assurait toutes les tâches et chacun était payé aux pièces réalisées. De la même manière l'électricité (Thomas Edinson) a permis

HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche. Je lui suis très reconnaissante de son soutien et

lors du développement de l‟industrie. 3.1. Taylorisme et fordisme Les idées de rationalisation dans le travail se sont surtout développées au début du XXe siècle avec : Taylor : Organisation Scientifique du Travail en 1911 Henry Ford : travail à la chaîne et standardisation en 1913 Harris et Wilson : quantité économique entre 1913 et 1924 Fayol : Principes de direction et de gestion en 1916 Gantt : principes d‟ordonnancement en 1917 3.1.1. Taylorisme Taylor a inventé cette organisation au début

allait suivre voyait le rééquilibrage du nautisme par l'aéronautique. En 1973, le Président Directeur Général, Didier Domange faisait appel à Jean-Louis Gérondeau pour redresser l'entreprise. Agé de 31 ans, polytechnicien et diplômé d'Harvard, issu de chez McKinsey, Gérondeau remit d'abord à plat l'organisation de Zodiac et prit un certain nombre de mesures urgentes qui s'imposaient : liquidation des stocks, hausse des prix, diminution des frais fixes. Les actionnaires, pour leur part, procédèrent à

.............. 10 1. LE TRAVAIL, LA SOUFFRANCE, LE BIEN-ETRE ET LA PERFORMANCE ................... 12 1.1. LE BONHEUR ET LA PERFORMANCE DANS L’HISTOIRE DU TRAVAIL..................... 12 1.1.1. CHEZ LES GRECS .................................................................................. 13 1.1.2. CHEZ LES CHRETIENS ...........................................................................14 1.1.3. MOYEN-AGE ....................................................................................

Sommaire Remerciements 3 Prologue 4 L’enseigne McDonald’s 4 La franchise d’Alain Chambon 4 Quelques informations sur le marché de la restauration rapide 6 Chez McDonald’s, le progrès rime avec Ecoprogress 8 Les français sont-ils prêts ? 9 La méthodologie 14 Méthodologie 14 Porcédure de l’étude 15 L’étude qualitative 18 Vérification des hypothèses 19 Les Préconisations 27 Etude quantitative 29 Vérification des hypothèses : 33 1 - Intérêt de notre clientèle pour l’environnement

identiques Que les attentes des clients peuvent varier suivant les pays Que la concurrence n’est pas la même partout En conséquence le positionnement d’une marque n’est pas toujours le même en fonction des marchés servis 16 Positionnement standardisé Chez Accor, le positionnement de chaque marque d'hôtel est standardisé sur l'ensemble des marchés. Les hôtels “Formule 1” sont positionnés partout comme des moyens de logement simples, de qualité correcte à prix bas. A l'autre extrême, les “Sofitel” s'entendent